Diferença Entre Educação Corporativa E Treinamento

e GESTÃO DE PESSOAS I (Prof. Carlos A S Carvalho) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D) MATERIAL DE APOIO Educação Corporativa Antes de iniciar o assunto treinamento e desenvolvimento, cabe discorrer um pouco sobre o tema Educação Corporativa, a qual refere-se ao conjunto de ações planejadas com o objetivo de ensinar, desenvolver e aperfeiçoar a competência técnica e comportamental das pessoas. Sendo assim o treinamento e desenvolvimento, cursos específicos (por…

Capacidades Branding: - metaconhecimento da marca - visão do conhecimento da marca - habilidade de alavancar o patrimônio do conhecimento da marca - habilidade de conceituar um ba para a experiência da marca - criatividade do contexto Educação corporativa 1. Gestão do portfólio. Entre as atividades propostas pelo autor, são relevantes: - proposição de projetos de novos serviços: tem por objetivo detalhar as ideias e conceitos dos novos projetos de serviços tecnológicos…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Treinamento e Desenvolvimento Professora Presencial Tatiana Araujo Vaz Josiane da Silva Caneda RA: 439366 José Edilson Menna Martini RA: 439364 Miriam Couto RA: 436573 Luan da Silva Rodrigues RA: 8112716736 Bagé - RS 2014 01 SUMÁRIO Pgs INTRODUÇÃO 03, 04 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04, 05, 06 QUESTIONÁRIO APLICADO PARA PESQUISA COM OS COLABORADORES 06, 07, 08, 09

PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

Avaliação Final da Disciplina Captação, Seleção e Treinamento e Desenvolvimento Pós Graduação Gestão Empresarial 2015 – UNIPAC – Conselheiro Lafaiete – MG.– MG. Professora Eunice Sampaio Meireles Teixeira Aluna: Ana Paula Albuquerque 1 – Em que fase da Curva “S” existe uma maior tendência para a acomodação, isto é, uma preocupação em não se mexer em time que está ganhando? Justifique o porquê desta tendência. - Fase da Maturação / Estabilidade Identificar o estágio do ciclo de vida…

conhecimentos necessários à formação de liderança em equipes. A hipótese de estudo aponta que os procedimentos de Educação Corporativa têm por finalidade desenvolver ações que possam estruturar equipes de trabalho dinâmicas e interativas. O pressuposto apontado é de que o papel do líder é fundamental na organização para desenvolver as equipes, por isso a grande ênfase em treinamento de lideranças nas organizações. A problemática que se buscou elucidar se constitui na busca do…

Universidade Corporativa 39 Figura 9: Mapeamento do Processo de Levantamento de Demanda para Treinamento (parte 1) 40 Figura 10: Mapeamento do Processo de Levantamento de Demanda para Treinamento (parte 2) 41 Figura 11: Indicadores Estratégicos do Processo Principal 43 Lista de Tabelas Tabela 1: Fluxo de Caixa 2010 19 Tabela 2: Localização das Geradoras de Energia. 23 Tabela 3: Localização das Geradoras de Energia. 24 Tabela 4: Relação de Geração de Energia. 25 Tabela 5:…

Departamento de Recursos Humanos (DRH) surge na era Neoclássica e substitui os departamentos de relações industriais. Nessa época, o DRH (e, posteriormente, a Gestão de Pessoas) desenvolve funções operacionais e táticas, tratando de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, higiene, segurança do trabalho e das relações trabalhistas e sindicais que já eram preocupação antes. A preocupação com trabalhador é maior, pois começa a se tornar perceptível que ele pode contribuir com o…

SCHIBUOLA ELOI RA: 8117734263 GISLENE ALVES DE SOUZA RA: 7707590172 KENIA DANILA R. B. LEONANJO RA: 7986718369 LUCIMAR DE OLIVEIRA MARQUEZ DINIZ: RA 4340805672 ROGÉRIO DOS SANTOS MARCOMIN RA: 69765055987 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA EDUCAÇÃO CORPORATIVA TUTOR PRESENCIAL: DOUGLAS DE CASTRO DA SILVA RIBEIRÃO PRETO 06, NOVEMBRO DE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 Modelo e avaliação de gestão por desempenho 03 Missão, Visão e Valores 03 Estudo de caso AR Gold 03 Divisão…

Dezembro, 2014 SUMÁRIO Resumo 1. Introdução 2. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 2.1 Treinamento 2.2 Avaliação dos resultados do recrutamento organizacional 2.3 O processo de seleção de pessoas 2.4 Ligação do Processo com as Diretrizes de RH 3. Considerações finais 4. Referências Resumo Este trabalho monográfico te como objetivo mostrar como a educação corporativa impulsiona a gestão de competência da organização. Foi elaborado por meio da técnica…