ATPS GEST O DE DESEMPENHO 1

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO
CST EM RECURSOS HUMANOS

DAIANE APARECIDA SCHIBUOLA ELOI RA: 8117734263
GISLENE ALVES DE SOUZA RA: 7707590172
KENIA DANILA R. B. LEONANJO RA: 7986718369
LUCIMAR DE OLIVEIRA MARQUEZ DINIZ: RA 4340805672
ROGÉRIO DOS SANTOS MARCOMIN RA: 69765055987

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
EDUCAÇÃO CORPORATIVA

TUTOR PRESENCIAL: DOUGLAS DE CASTRO DA SILVA

RIBEIRÃO PRETO 06, NOVEMBRO DE 2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 02
Modelo e avaliação de gestão por desempenho 03
Missão, Visão e Valores 03
Estudo de caso AR Gold 03
Divisão hierárquica da AR Gold 04
Cargos da AR Gold 05
Pontos fortes e fracos da AR Gold 06
Importancia da implantação do banco de talentos e a avaliação de desempenho na AR Gold 05
A importância da avaliação e gestão de desempenho para as organizações 06
Proposta de modelo de avaliação por competências 06
Conceito de competências 09
Modelo de gestão de desempenho por competências 10
Planejamemento 11
Considerações Finais 12
Referências Bibliográficas 13

1 – INTRODUÇÃO No momento a economia está cada vez mais globalizada, onde vem instigando dirigentes brasileiros a repensar suas praticas de gestão, impactando nas organizações como um aumento do fator competitividade. Entre os anos de 1970 e 1980 os programas de desenvolvimento organizacional foram amplamente adotados no Brasil. Na década de 1980 o controle de qualidade ficou mais acirrado nas empresas onde o fator humano passou a fazer a diferença. A década de 1990 é reconhecida no Brasil como a dos serviços e das competências, com o estabelecimento da guerra entre os mercados cada vez mais competitivos, onde se exigiu das nações envolvidas nesse processo, flexibilidade, agilidade, inovações e mobilização por parte das pessoas. A ARH antes centralizada e responsável por todos os processos de pessoal vem assumindo finalmente seu espaço estratégico, distribuindo as responsabilidades pelo