Diferenciação Funcional

estratégia de diferenciação e estratégia de foco. A primeira visa obter vantagens competitivas pela oferta de produtos e serviços (em geral padronizados) a custos mais baixos do que os concorrentes. A segunda busca alcançar vantagens pela introdução de um ou mais elementos de diferenciação nos produtos e serviços, que justifiquem preços mais elevados. E o terceiro tipo de stratégia objetiva obter vantagens competitivas ou pela oferta de produtos e serviços com menores custos, ou pela…

organização de harmonizar e integrar diferentes funções da divisão do trabalho organizacional. 2.2 Características do desenho organizacional Desenho organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. 1. Diferenciação Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 2. Formalização Refere…

CORPO DO EMBRIÃO ESTUDO DE LÂMINAS DE EMBRIOLOGIA EMBRIÃO MONTAGEM TOTAL EM • Modelo: embrião de galinha - Coleção de lâminas de embriologia (embrião de galinha e ouriço-do-mar): Lab. Morfo-funcional, - Apostilas de esquemas e de roteiro de estudo prático: Lab. Morfo-funcional, - Site: Developmental Biology On line http://www.uoguelph.ca/zoology/devobio/dbindex.htm. EMBRIÃO SERIADO EM TRANSVERSAL • Modelo: embrião de galinha SITE…

desempenhadas enquanto a especialização vertical estabelece em que medida a concepção, a execução e a administração das atividades podem ser desempenhadas pela mesma pessoa. Cadeia de comando Outra conseqüência do principio da divisão do trabalho é a diferenciação vertical dentro da organização. Além de uma estrutura de funções especializadas, a organização precisa também de uma estrutura hierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhe estão subordinados. Em toda organização…

pontos negativos têm-se o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais). ABORDAGEM FUNCIONAL É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro…

teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e…

teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e…

Determinantes da Estrutura Organizacional Principais factores que limitam a escolha de uma estrutura organizacional: Dimensão O número de colaboradores reflete-se sempre na escolha estrutural da empresa, tende a aumentar os níveis de formalização e de diferenciação. Tecnologia Diferentes meios tecnológicos implicam sistemas de divisão e integração do trabalho diferentes. Envolvente Diferentes envolventes implicam diferentes tipos de estrutura podendo ir de estruturas mais flexíveis,…

contribuições para o pensamento estratégico atual. Quais foram as mais importantes? R: Ele distingue três classes de liderança: organizativa, pessoal e arquiteto da estratégia. Um líder da organização: é capaz de integrar as diferentes atividades funcionais e especializadas. Liderança pessoal: utiliza o dom da persuasão e articulação, que cultiva tendo sempre coisas interessantes a dizer e prestando atenção aos comentários e opiniões dos outros. Diretor geral como arquiteto da…

não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização (CHIAVENATO, 2004, p. 504). Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização. Essa teoria foi estudada por vários teóricos, onde cada um deles…