Diferenciação Competitiva

explicar e encontrar formas de direcionar as empresas na busca pela vantagem competitiva. As organizações utilizam tais estudos como guias para facilitar a formulação e administração de seus diferenciais, pois não existe uma teoria única e exclusiva para a criação de estratégias empresariais. A evolução do pensamento sobre estratégia empresarial deu-se com base em duas idéias principais: atingir e manter uma vantagem competitiva e como reagir às mudanças organizacionais e estratégicas.…

unidade de negócio. Destacam-se cinco elementos considerados críticos nessa gestão da estratégia. Definição do escopo da unidade de negócio; Estabelecimento das metas das unidades de negócios; Definição das bases pretendidas para a vantagem competitiva; Projeto da constelação de valores; e Gestão das cadeias de valores interna da unidade de negócio e da sua integração com as cadeias de valores dos parceiros e clientes. Estratégias genéricas I – Estratégia por Qualidade…

informações deste obtidos por meio de exame. Cinco Forças de Porter CINCO FORÇAS DE PORTER - Conceituação Modelo concebido por Michael Porter em 1979, para análise da competição entre empresas que considera cinco fatores, ou "forças competitivas", que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. As cinco forças de Porter são: •Rivalidade entre os concorrentes; •Poder de barganha dos clientes; •Poder de barganha dos…

diferente, elas diferem na forma como controlam suas operações, na forma como criam suas configurações e vice-versa. Vantagem Competitiva a Estratégia Corporativa: CEO‟s estão obcecados com a diversificação desde o início dos anos 60. Níveis de estratégia da empresa diversificada: 1) Estratégia unitária empresarial (ou competitiva), diz respeito a como criar vantagem competitiva em cada uma das áreas em que a empresa concorre; 2) Estratégia corporativa (ou da empresa) é o que faz a…

ABORDAGENS ESTRATÉGICAS COMPETITIVAS GENÉRICAS: DELINEANDO ESTRATÉGIAS DE LUCRATIVIDADE AUTOR: MARCELO CORREIA ARREBOLA Empresa: Irapida Telecom Ltda Função: Gerente de Marketing Endereço para correspondência: R. JK de Oliveira 169 Cornélio Procópio PR CEP 86300-000 Tel.: (44) 629-1781 Cel.: (43) 91074180 e-mail: mcarrebola@uol.com.br * Bacharel em Marketing e Propaganda pela Unopar, Mestrando em Administração pela Unespar e Gerente de Marketing do provedor de Internet - Irápida Telecom…

PORTER A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Porter argumenta que o grau de concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas, que são: Fornecedores, Entrantes Potenciais, Concorrentes estabelecidos, Compradores, Produtos Substitutos. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno de longo prazo sobre o capital investido. A…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1° SEMESTRE Tema: VANTAGEM COMPETITIVA Nome dos Alunos: Enoque Alves de Andrade – RA: B09773-6 Fernando Brasil – RA: B42EJF-6 Eduardo de Freitas Bussi – RA: B29079-0 Fábio Pereira dos Santos – RA: B3560C-0 Jacqueline Almeida Sampaio – RA: B3560D-8 Thiago Ivangleison Prof. Norberto do Carmo Filho SANTOS – SP 2012 SUMÁRIO.…

Graduação em Administração Disciplina: Planejamento Estratégico Aula 7 – Cadeia de Valor São José dos Campos, setembro de 2012 Cadeia de Valor • A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente dela como um todo e sim da soma de inúmeras atividades distintas mas interligadas • Importante poder desagregar a empresa nas principais destas atividades desenvolvidas e de que maneira interagem para o sucesso da empresa • Elas diferem muito de uma empresa para

5.1 Mapa de 4.2 Processos FINANCEIRO 2.4 Valores competitivas. Estratégicos posicionamento

| |O Cirque du Soleil se tornou mais do que um circo, hoje é considerado um espetáculo. Esse resultado se deu devido ao equilíbrio | |de uma estratégia bem aplicada, utilizando-se das “Cinco forças competitivas de Porter, Cadeia de Valores e as Estratégias | |Genéricas”. | |O Cirque du Soleil tendo a sua origem em um mercado de setor