Diferenciaçao Do Produto

REFERÊNCIA CONCORRÊNCIA PERFEITA: - Atomização: grande número de produtores e compradores. Porém, individualmente, nenhum dos dois, tem condições de influenciar o mercado, não tem força para alterá-lo. - Homogeneidade: os produtos são homogêneos não existe diferenciação entre os produtos oferecidos pelas empresas concorrentes; - Mobilidade: cada agente, comprador e vendedor atuam de forma independente, não há um acordo que os prendam ao mercado, e tem fácil ingresso e saída deste; …

marketing se materializa por meio do composto de marketing, também conhecido como marketing mix e 4 Ps de marketing. Quais são eles? Resposta Resposta Selecionada: c. Produto, preço, ponto de venda e promoção. Resposta Correta: c. Produto, preço, ponto de venda e promoção. Feedback da resposta: Produto (bem físico e/ou serviço), preço (que inclui condições de pagamento), ponto de venda (canais de distribuição) e promoção (comunicação). O marketing mix…

Pergunta 1 . 0,2 em 0,2 pontos A base do posicionamento é a diferenciação. O que é oferecer diferenciação ao mercado? Resposta Selecionada: d. Diferenciação é desenvolver diferenças significativas para distinguir a oferta da empresa dos seus concorrentes. Resposta Correta: d. Diferenciação é desenvolver diferenças significativas para distinguir a oferta da empresa dos seus concorrentes. Feedback da resposta: A oferta

Surge na ADM em meados do sec XX. Primeiro teórico (Ansoff 1965), formula 4 estrategias: ampliar penetração de mercado (clientes ocasionais em regulares), desenvolvimento de mercado (novos produtos ou marcas), desenvolvimento de produtos (outros produtos aos mesmos clientes) e diversificação (novos produtos a novos clientes) - Diferença entre estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico (PE) é a forma de formular/enunciar a estratégia. . Funciona bem…

cliente, identificou um nicho de mercado específico e inovou seus “produtos” com espetáculos inovadores. Com a análise das cinco forças competitivas veremos como o Cirque du Soleil se tornou um empreendimento único no segmento do entretenimento. Apostando no encantamento, no fascínio do seu público (cliente) e na inovação o Cirque du Soleil evitou a ameaça de novos entrantes, sendo sua barreira de entrada a diferenciação do seu produto. Adotando a estratégia de desenvolvimento…

Diversificar o produto, misturando com outras ervas como hortelâ, remédios caseiros que estão em forma de ervas como boldo, erva-doce, capim-sidreira, etc. Divulgar mais o benefícios medicinais da erva mate. Análise Interna Pontos fortes • • • • • Bom desempenho econômico Excelente desenvolvimento do produto – matéria prima (mudas) Preparação diferenciada da matéria prima (secagem) Fornecedores que não utilizam agrotóxicos nas plantas Laboratório em constante pesquisa para melhorar o…

............................7 2.3 Estratégias de marketing ...................................................................................................8 2.3.1 Estratégia de diferenciação.............................................................................................8 2.3.2 Posicionamento de produto.............................................................................................8 2.3.3 Segmentação de mercado .........................................................

de Marketing, uma estratégia de tecnologia e uma estratégia de busca compatível. Porte (1980) apresenta uma análise de estratégias competitivas, baseada em cinco dimensões: ameaça de novos entrantes; poder de barganha de fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de barganha de clientes; e rivalidade entre competidores. A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá; o posicionamento da organização de forma que suas…

entendimento dos processos de gestão e planejamento nas organizações brasileiras. A Indústria passou por diversas transformações com o passar do tempo, mudando o modo de produção, as relações entre empregador e empregado alteraram as máquinas, dos produtos produzidos (Hampton, 1990). Em mais de duzentos anos, passou-se por três transformações de grande importância. A primeira é representada pela Revolução Industrial Clássica, quando o trabalho servil passou ter pagamento através de…

autossuficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais. A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente. Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em: •…