Diagrama De Ishikawa Supermercado

Problemas 12 3.1.3 Teoria da Perspectiva (Prospect Theory) 12 3.1.3.1 Aversão à Perda 12 3.1.3.1.1 Problema da Doença 13 3.2 Ferramentas Básicas da Qualidade 13 Diagrama de Causa e Efeito 14 Folha de Verificação 14 Gráfico de Pareto 15 Gráfico ou Carta de Controle 16 3.2.1 Histograma 17 Estratificação 18 Gráfico de Dispersão ou Diagrama de Correlação 19 3.2.2 Fluxograma 20 “Checklist” ou Lista de Verificação 20 Brainstorming 21 4 CoNCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Este trabalho…

Devido essas características, estes espelhos tem aplicações diversas quando se deseja um grande aumento no campo visual. Podem-se citar os espelhos retrovisores externos de veículos e motocicletas, bem como os espelhos utilizados em lojas, supermercados, farmácias entre outros, pois proporciona um amplo campo de visão. Partindo deste principio, Cavalheiro (2010) descreve que os espelhos convexos são utilizados para “prolongar” a visão, sendo assim podemos ver ângulos refletidos…

.....57 5.2 Diagrama Ishihawa.............................................................................................58 6 GESTÃO DE PROCESSOS...................................................................................59 6.1 Fluxograma de inspeção externa........................................................................60 6.2 Fluxograma..........................................................................................................61 6.3 Diagrama de blocos....

Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 22 4. Faça uma lista com o nome de cinco serviços que você utilizou na semana passada. Tente fazer as escolhas mais variadas possível. Exemplos podem incluir transporte público, banco, loja ou supermercado, algum curso que tenha frequentado, cinema, restaurante, etc. Para cada um desses serviços, faça as seguintes perguntas. a. O serviço atendeu a suas expectativas? Caso afirmativo, o que o gerente de operações do serviço teve de fazer…

MÁXIMO19 3.1.7 ESTOQUE MÍNIMO19 3.1.9 CUSTOS RELACIONADOS A ESTOQUE20 4 QUALIDADE21 4.1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE22 4.1.1 FOLHA DE CHECAGEM22 4.1.2 ESTRATIFICAÇÃO23 4.1.3 HISTOGRAMA-DIAGRAMA DE DISTRIBUIÇÃO DE FREQUÊNCIA23 4.1.4 DIAGRAMA DE PARETO24 4.1.5 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ISHIKAWA)24 4.1.6 DIAGRAMA DE DISPERSÃO24 4.1.7 GRÁFICO DE CONTROLE25 4.1.8 BRAINSTORMING-TEMPESTADE DE IDEIAS25 4.1.9 5W2H26 4.1.10 CICLO PDCA26 5 SITUAÇÃO ATUAL27 6 FLUXOGRAMA28 7 SITUAÇÃO…

contábil/financeira pode ter mais facilidade na execução de suas funções ao se transferir para uma | |organização com atividade-fim completamente diferente, | |p.ex., de um supermercado para uma indústria, ou vice-versa. Da mesma forma, é possível imaginar que a mudança de um profissional da | |área produtiva de uma empresa para outra com atividade muito diferente possa exigir um tempo de adaptação e…

..........58 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Ciclo PDCA...............................................................................................33 Figura 2: Legenda do fluxograma recebimento de materiais e armazenagem......47 Figura 3: Diagrama de causa e efeito......................................................................55 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 11 1.1 TEMA ..........

processamento da informação nas mãos de quem a cria. A moderna tecnologia do computador torna possível processar um trabalho e processar a informação simultaneamente. É o caso dos leitores óticos dos caixas de supermercados que processam simultaneamente as compras do consumidor e registram dados para a contabilidade e controle de estoques, em tempo real. 4. Tratar os recursos centralizados dispersos geograficamente como se…

HISTÓRICA 5 3. QUALIDADE , FUNÇÃO QUALIDADE E CUSTOS DA QUALIDADE 9 3.1. Qualidade do Produto e Qualidade Total 9 3.2. A Função da Qualidade 13 3.3. Custos da Qualidade 15 4. A VISÃO DOS CLÁSSICOS 18 4.1. A Visão de Deming 18 4.2. A Visão de Ishikawa 20 4.3. A Visão de Juran 22 4.4. A Visão de Feigenbaum 24 4.5. A Visão de Falconi 26 4.6. A Visão de Tagutchi 29 5. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL 31 5.1. Princípios do Gerenciamento da Qualidade Total 31 5.2. Gestão da…

4.1.11Custos da qualidade 24 4.1.12 Controle da qualidade total 24 4.1.13 Zero defeito 24 4.2 Principais pensadores da qualidade 25 4.2.1 Deming 25 4.2.2 Juran 25 4.2.3 Feigenbaum 25 4.2.4 Crosby 26 4.2.5 Ishikawa 26 4.2.6 Taguchi 26 5. FLUXOGRAMAS 26 5.1 O fluxograma pode apresentar as seguintes vantagens: 26 5.2 Fluxograma vertical ou gráfico de análise do processo 27 5.2.1 O fluxograma vertical 27 5.3 Fluxograma horizontal 28 5