Diagnóstico Sobre A Empresa Estrutura Organizacional Unidades De Negócio Produtos E Serviços Etc

[pic][pic] | |“Planejar é tomar decisões no presente sobre o que se deseja que aconteça num futuro determinado, com base no presente e a valor presente!” Prof. J.C. Panegalli. [pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE – SPE [pic] Enterprise/Empreendimento/Organização/Empresa: ................................................................................. . NOMES DOS PLANEJADORES RESPONSÁVEIS POR ESTE COMPROMISSO NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL:…

associou a outros de sua espécie para atingir em conjunto determinados objetivos. Nesta união e no esforço de atingir seus objetivos, surgiram através destes as empresas rudimentares, que remontam desde as épocas dos assírios, babilônios e fenícios. A história da administração é relativamente recente, surgiu com o aparecimento das grandes empresas, que ocorreu no final do século XVIII e estendeu-se até o século XIX, com o advento da Revolução Industrial na Inglaterra com a invenção da…

CAMPUS: BROOKLIN ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL SÃO PAULO/SP 2013.2 GRUPO: Lucas Ribeir Rafael Barbosa Rodrigues Renata Marques Fernando ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da…

AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 8 2.4 PERSPECTIVAS FINANCEIRAS 10 2.5 PERSPECTIVAS DOS CLIENTES 11 2.6 PERSPECTIVAS DOS PROCESSOS INTERNOS 11 3 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 12 4 GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS 13 4.1 GESTÃO DE PROCESSOS 13 4.2 MODELAGEM E MAPEAMENTO DE PROCESSOS 15 5 RESULTADOS DA ANÁLISE SWOT 18 5.1 OPORTUNIDADES DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 18 5.2 FORÇAS DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 20 5.3 AMEAÇAS DA EMPRESA NO MERCADO DE ATUAÇÃO 21 5.4 FRAQUEZAS…

baseado em atividades (ABC), possibilitando melhorar a avaliação e custeio de organizações hospitalares e de centros de diagnósticos por imagem, servindo de subsídio para a eficiência econômica destas organizações. A metodologia da pesquisa se orientou em pressupostos teóricos de autores com base em pesquisa bibliográfica e exploratória para a análise e interpretação crítica sobre o tema. O processo de pesquisa foi desenvolvido a partir de material já elaborado, constituído…

ROTEIRO PARA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DOS SÓCIOS a) Razão social: b) Nome Fantasia: c) CGC d) Inscrição estadual e) Endereço f) Cidade – CEP – Telefone – Fax – site – e-mail g) Atividade principal h) Atividades secundárias i) Mês/ano de fundação 1.1 SETOR DE ATIVIDADE ( ) Indústria ( ) Serviço ( ) Comércio ( ) Agropecuária ( ) Indústria/comércio ( ) Artesanato ( ) Outros.…

James. A Arte da Guerra – Sun Tzu, Rio de Jeneiro: Record, 1999. FALCONI, Vicente. Gerenciamento da rotina do trabalgo do dia-a-dia. Nova Lima: INDG, 2004 GOMES, Elizabeth, BRAGA, Fabiana, Inteligência Competitiva: como transformar informação em um negócio lucrativo, Rio de Janeiro: Campus, 2004. KLUYVER. Cornelis A., PEARCE II. John A. Estratégia: Uma visão executiva. São Paulo: Pearson, 2010. MICHAELSON. Gerald A. A Arte da Guerra para Gerentes. Rio de Janeiro: Record, 2004.…

em Marketing - Ficha de avaliação Componentes do Grupo: Daniel Lessa R.A. 439936 -7 Erivaldo Oliveira R.A. 541931-3 Paulo Henrique R.A. 440565-5 Tema: Projeto de Melhoria na Área de Relacionamento com o Cliente Empresa Concedente: Cyrela Brasil Realty Professor Orientador: Ivan A. M. P. Ferreira Avaliação: | | |

determinante do sucesso de uma empresa. No mundo globalizado a dinâmica do mercado exige tomada de decisões rápidas, esse fato levou que gestores tem deixassem de lado o planejamento estratégico e adotassem plano de ações imediatos, sendo que essas ações não tivesse de se reformula para se adaptar a essa realidade. Para enfrentar esse novo cenário as organizações tiveram de usar estratégias, um conjunto de definições e decisões que orientam as ações organizacionais, mobilizando as…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO a) Identificação da visão b) Análise externa mercado nacional e regional; mercado internacional; evolução tecnológica; fornecedores; aspectos econômicos e financeiros; aspectos socioeconômicos e culturais; aspectos políticos; entidades de classe; órgãos governamentais; mercado de mão-de-obra; e concorrentes • • • • • • • • • • • Para o estabelecimento das oportunidades e ameaças da empresa, os executivos devem analisar uma série de aspectos, entre os quais…