trabalho

Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc.). Debater entre a equipe sobre as considerações que fariam para implantar o departamento de controladoria numa organização. 2 Dissertar, em no máximo duas páginas, a respeito dos seguintes tópicos: 1. Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc.). 2. Áreas a serem atendidas (a empresa, divisões e unidades, departamentos, atividades e transações, etc.). 3. Estrutura do sistema contábil (relatórios básicos, plano de contas fiscal e gerencial, análise e orçamento, etc.). 4. Estruturação do sistema contábil gerencial. 3 Elaborar um relatório parcial com todos os passos desenvolvidos e reservá-lo para compor o início do Plano de Controladoria, na Etapa 2, Passo 4. Debater entre a equipe sobre as considerações que fariam para implantar o departamento de controladoria numa organização. 2 Dissertar, em no máximo duas páginas, a respeito dos seguintes tópicos: 1. Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc.). 2. Áreas a serem atendidas (a empresa, divisões e unidades, departamentos, atividades e transações, etc.). 3. Estrutura do sistema contábil (relatórios básicos, plano de contas fiscal e gerencial, análise e orçamento, etc.). 4. Estruturação do sistema contábil gerencial. 3 Elaborar um relatório parcial com todos os passos…

Fundamentos do Diagnóstico Empresarial 2. ELEMENTOS ESTRUTURAIS Capítulo 2 Antonio Daffara Neto BÁSICOS DE UM DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Nesta fase, inicia-se a caracterização e identificação da empresa e realizamos a análise dos seus elementos estruturais para a elaboração do diagnóstico empresarial. Será inevitável a necessidade de elaborar questionários e realizar entrevistas, coordenar reuniões, observar como as informações são transmitidas, os…

www.espm.br/publicações  Estrutura do Case • Introdução • Breve histórico • A história recente e as mudanças necessárias na estrutura e nas políticas de recursos humanos • O processo de mudança • O papel da área de recursos humanos no quadro das mudanças • Conclusão www.espm.br/publicações  INTRODUÇÃO Você conhece a Siemens? Trata-se de uma das maiores empresas mundiais, líder na fabricação de equipamentos e componentes para: telecomunicações, eletroeletrônica,…

* Ana Lúcia Moura Novais www.espm.br/publicações  Estrutura do Case • Introdução • Breve histórico • A história recente e as mudanças necessárias na estrutura e nas políticas de recursos humanos • O processo de mudança • O papel da área de recursos humanos no quadro das mudanças • Conclusão www.espm.br/publicações  BREVE HISTÓRICO INTRODUÇÃO Você conhece a Siemens? A Siemens foi criada em 1847 quando Werner Trata-se de uma das maiores empresas mundiais,…

e a estrutura apresentados neste trabalho são elementos básicos e suficientes para a implementação de uma controladoria eficaz. Mas podemos apresentar o tema de implementação de uma controladoria partindo do pressuposto de que este setor não esteja totalmente organizado na empresa, ao mesmo tempo em que sugerimos uma metodologia mínima do processo de implementação. DIAGNÓSTICO SOBRE A EMPRESA A primeira etapa consiste em uma análise de toda a empresa, tendo como referência sua…

Estratégia de Gestão de Pessoas 1. Introdução Você conhece a Siemens ? Trata-se de uma das maiores empresas mundiais, líder na fabricação de equipamentos e componentes para: telecomunicações, eletroeletrônica, transportes, iluminação, medicina, informática e também grande fornecedora de soluções para as indústrias alimentícia, cimenteira, papeleira, siderúrgica, entre outras. É no Brasil que está mais fortemente representada, no âmbito da América Latina. Pós-Graduação em Gestão de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ DESAFIO PROFISSIONAL Jundiaí 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO & COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Caroline de Moraes Gonçalves – R.A.: 2816759248 Juliana Aparecida Stalmann – R.A.: 2851178034 Juliana…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …

áreas da empresa. 2 – Quais os principais teóricos? Henry Mintzberg Igor Ansoff Richard Pascale Alfred d. Chandler Hampton 3 – Qual a diferença existente entre planejamento estratégico, implementação e controle da estratégia? Planejamento Estratégico é o processo de elaborar a estratégia. Implementação e controle é o processo de colocar em prática, acompanhar e avaliar a estratégia. 4 – Cite e caracterize os quatros níveis de aplicação dos conceitos e técnicas de…

3 CARACTERÍTICAS DE FIDELIZAÇÃO..............................................................9 2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.......................................................10 2.1 TIPOS DE DIAGNÓTICOS................................................................................11 3 GESTÃO DE CUSTOS.................................................................................13…