Diagnóstico De Rh Sugestões

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................2 CONSIDERAÇÕES INICIAIS .................................................................................2 DIAGNÓSTICO .........................................................................................................3 PLANO DE AÇÃO ...........................................................................................................3 CONCLUSÃO.....

em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - UNIDERP, turma 2º A, sob a orientação da Prof.(a) CÁTIA ALMEIDA TAGUATINGA - DF JUNHO/2011 RESUMO A presente pesquisa é um estudo de caso do Planejamento Estratégico de RH na empresa INFOJET Informática e Processamentos de Dados Ltda, empresa de caráter tradicional estabelecida na cidade Brasília-DF, a INFOJET conta atualmente com aproximadamente 25 empregados em seu quadro permanente de colaboradores, contando ainda

do recrutamento é abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos, as políticas e as práticas usadas para a seleção. Dessa forma, eles podem envolver-se

DIAGNOSTICO E CONSULTORIA EMPRESARIAL DIAGNOSTICO 10 M’S CLINICA ESPECIALIZADA EM ODONTOLOGIA MANAUS 2014 DIAGNOSTICO E CONSULTORIA EMPRESARIAL DIAGNOSTICO 10 M’S CLINICA ESPECIALIZADA EM ODONTOLOGIA Trabalho apresentado ao Centro Universitário do Norte, turma ADN 0602, para obtenção de nota parcial do 1º bimestre na disciplina diagnostico con. Emp. ministrada pelo Profº Alex Fabiano. MANAUS 2014 INTRODUÇÃO Este diagnostico, foi realizado em cada

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROBLEMAS IDENTIFICADOS 4 2.2 ANALISE CRITICA DE TODOS OS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 6 2.3 SUGESTOES DE MELHORIAS 7 CONCLUSÃO REFERENCIAS............................................................................................................9 ANEXOS....................................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO

na liderança. O trabalho será desenvolvimento por meio da pesquisa de campo no qual proporcionará um conhecimento concreto da realidade social da empresa e sua relevância para sociedade em uma analise de conjuntura. Neste trabalho apontaremos sugestões para melhorias internas e externas em prol de uma qualidade de vida eficaz para os colaboradores e parceiros e também a implantação de um trabalho sólido realizado com dedicação e as participações espontâneas e/ou satisfatória das…

INTRODUÇÃO Este estudo foi realizado para atender a demanda da disciplina de Gestão Organizacional, do curso - MBA em Desenvolvimento Humano e Organizacional, da Instituição de Ensino IBGEN. A proposta deste trabalho é fazer um diagnóstico e analisar o processo de Avaliação de Desempenho da Empresa em relação aos seus funcionários, bem como sugerir um Plano de Melhorias. A empresa escolhida para objeto da análise foi a Concessionária de Veículos de marca HONDA, Kaizen RS. O trabalho…

organização para, posteriormente, elaborar propostas de melhorias e implementá-las. Após a obtenção da autorização da empresa para a realização da pesquisa e para utilização do nome da organização, o estudo foi iniciado através de uma pesquisa de diagnóstico organizacional a partir do qual foram avaliados as diretrizes organizacionais, serviços, porte da empresa e características das instalações, principais tecnologias utilizadas, características do quadro funcional, responsabilidade…

melhoria no processo de T&D. Constatou que, de modo geral, as ações de T&D contribuem para os resultados do Call Center, mas ainda não podem ser consideradas estratégicas para a empresa, pois, dentre outras variáveis, foi detectada ausência de diagnóstico no planejamento, o que prejudica a transferência do aprendido e gera impactos no trabalho, muitas vezes, não satisfatórios. Além disso, para os demais níveis hierárquicos foram observadas ações isoladas que não se configuram numa…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE (UNI- BH) Curso- Administração DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESAALPI MEDIC Belo Horizonte 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE (UNI- BH) Curso- Administração Trabalho Interdisciplinar apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte, como requisito obrigatório. Tendo como Orientador o Professor Diego Figueiredo. GRUPO 3- TURMA 121