administracione

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE (UNI- BH)
Curso- Administração

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESAALPI MEDIC

Belo Horizonte
2014
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE (UNI- BH)
Curso- Administração

Trabalho Interdisciplinar apresentado ao Curso de Administração do Centro
Universitário de Belo Horizonte, como requisito obrigatório.

Tendo como Orientador o
Professor Diego Figueiredo.

GRUPO 3- TURMA 121

Belo Horizonte
2014
3. Questionário.
3.1 Histórico
1) Em qual contexto nasceu à instituição?
2) De onde surgiu o nome?
3) Como ela se expandiu?
3) - Como foi seu crescimento e trajetória até hoje?

4) A empresa é comandada por um grupo de sócios ou chefiada por apenas uma pessoa?
4) Qual tipo comercial da empresa pesquisada?

5) De onde veio à inspiração para abrir portas em outros mercados?
6) Quais foram os pilares iniciais para a empresa se estabelecer no mercado?
3.2 Estrutura e infraestrutura
1) Qual a estrutura física da empresa, ela possui filiais ou empresas credenciadas? Em quais locais?
2) Cada filial tem uma função específica?
3) Cada setor tem um gestor responsável?
3) - Quem tem poder de decisão em situações não previstas nas normas e procedimentos formais da empresa?

4) Qual a quantidade de funcionários?
4)qual o número total de empregados? Discrimine sua distribuição por setores: administração, contabilidade, pessoal, finanças, produção, vendas, distribuição, compras e estoques
5) A empresa participa de algum programa de sustentabilidade ou se preocupa com esse aspecto? Como isso é tratado dentro da empresa?
3.3 Estratégia/Planejamento
1) São elaboradas reuniões semanais para discutir a estrutura organizacional da empresa?
1) Qual a estratégia/diretriz da empresa? (Quais as diretrizes que guiam a ação para os objetivos.)
2) Como é elaborado o plano de metas da instituição?
3) É dividido por setor?
3) Defina o “negócio” da