Diagnóstico De Rh Sugestões

Conteúdo INTRODUÇÃO 3 1. OBJETIVO DA ÁREA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES 4 2. Subsistemas da área de Recursos Humanos 7 3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM CADA SUBSISTEMAS 7 3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.4 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 11 3.5 UBSISTEMA DE MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 13 4. PAPEL DO RH NAS EMPRESA 14 5. O PAPEL…

gestão, assim como, o uso e finalidade dos sistemas de informações foram analisados criticamente, buscando identificar pontos de melhoria, e assim sugerir o ideal. A equipe fez uso de ferramentas administrativas a fim de facilitar a implantação das sugestões e controle dos processos existentes na organização. 1 – Perfil da Organização. 1.1 - Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo. Nome Fantasia: Ortodontia

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 RELATO DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS NA HUGO CINI S/A 06 3 ANÁLISE CRÍTICA E SUGESTÕES DE MELHORIAS DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 08 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir relatará problemas e dificuldades de gestão encontrados na indústria de refrigerante Hugo Cini

exemplo além da perda de clientes e um considerado desestimulo dos funcionários. Com isso pude perceber que a SUPERSOFT, necessitava mesmo contratar meus trabalhos e que com certeza eu poderia contribuir e muito para o crescimento da empresa. DIAGNÓSTICO Após a assinatura do contrato de prestação de serviços, a senhora Leonora reuniu-secom seus colaboradores para me apresentar como o novo Consultor de Recursos Humanos da empresa. Após breve apresentação, me coloquei a…

CONSULTORIA Consultoria, de forma geral, é uma prestação de serviço por um profissional muito qualificado, conhecedor do tema em questão para um determinado cliente, com remuneração por hora ou por projeto. Esse serviço ocorre por meio de diagnósticos e programas capazes de levantar necessidades do cliente, buscar soluções e recomendar ações. (Orlickas, 1999). É um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de…

deverão ser utilizadas pelas organizações para a implantação da avaliação de desempenho. Mostrando de forma clara, como a cultura organizacional interfere no processo. Veremos que a implantação do processo depende de várias pesquisas e diagnósticos, pois visa transformações, que nem sempre serão bem aceitas pelos gestores. Visão Geral Para que se formule uma estratégia…

Junho/2015 Klebia Aparecida da Silva DIAGNÓSTICO FUNCIONAL: UM ESTUDO REALIZADO NA EMPRESA AGROPECUÁRIA ENTRE RIOS LTDA NA CIDADE DE SÃO LUIZ DO NORTE-GOIÁS Relatório de estagio supervisionado III apresentado ao curso de administração FASEM como requisito para obtenção do titulo de Bacharel em Administração. Orientação: Professor: Esp. Layla Oliveira Uruaçu-GO Junho/2015 FOLHA DE APROVAÇÃO Relatório Final de Estágio intitulado “DIAGNÓSTICO FUNCIONAL: UM ESTUDO…

Introdução ------------------------------------------------------------------ 04 Caso Galvanic S.A. -------------------------------------------------------- 05 Problemas identificados-------------------------------------------------- 05 Sugestões / soluções ------------------------------------------------ 06 a 10 Considerações Finais ------------------------------------------------------ 11 Referências -----------------------------------------------------------------…

FACULDADES INTEGRADAS CLARETIANAS TECNOLOGIA EM GESTÃODERECURSOSHUMANOS CONSULTORIAINTERNA EEXTERNA EM RH TURMA 34RHB PROJETODE IMPLANTAÇÃODE CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS Rio Claro 2012 INTEGRANTES ALESSANDRA HELENA GRELLA CAROLINA SIMÕES EVANGELISTA LUCIANA BUSSONS MARIANA MENDES MARINA BANTIM MARLUCI ALEXANDRE FÉLIX MICHELE C. FERREIRA NAFTALY P. DE SOUZA PATRICIA FERNANDA BORDIGNON PATRICIA MAISTRO

funcionários. Ouviremos de forma coerente e parcial, primeiramente os gestores e assim por diante para encontrar brechas nas quais possamos sanar as dificuldades existentes. Colocaremos na empresa em um local visível e acessível a todos, uma caixa de sugestões nas quais os funcionários possam sem qualquer receio de futuras perseguições escreverem seus descontentamentos. Faremos tudo transparente, e em reunião anunciada com antecedência convocaremos todos de cada departamento para…