Diagnostico Organizacional Ciee

Responsabilidade Social. Também foi possível identificar, na visão dos gestores de RH, os valores organizacionais que levam ao desenvolvimento da responsabilidade social empresarial, descrever as principais ações internas e externas desenvolvidas pelos gestores de RH, bem como, identificar os requisitos necessários para atuar neste campo. Por fim, os entrevistados apontaram os resultados organizacionais obtidos a partir do desenvolvimento de ações socialmente responsáveis. INTRODUÇÃO…

qualidade e satisfação”. Administração de Marketing é o processo de planejamento e execução da concepção, preço, promoção e distribuição de bens, serviços e ideias para criar trocas com grupos-alvo que satisfaçam os consumidores e os objetivos organizacionais. O trabalho de marketing no mercado consumidor pe formalmente executado por gerentes de vendas, vendedores, gerentes de propaganda e promoção, pesquisadores de marketing, gerentes de serviços aos consumidores, gerentes de produto…

de trabalho, atendendo somente aos interesses dos profissionais que a contratam. 3. Headhunters – é o nome dado aos profissionais ‘caçadores de cabeças’, ou numa tradução literal,ou de talentos, que agem somente com cargos do topo da pirâmide organizacional (presidentes,vice-presidentes, diretores) ou em ocasiões muito especiais, com profissionais extremamente difíceis de serem localizados. Recrutamento Interno x Recrutamento Externo Do ponto de vista de sua aplicação, o…

ser percebido através dos organogramas das empresas, visto que atualmente é comum a logística ter uma função de destaque, semelhante às áreas comercial, de marketing ou finanças. | Figura 1 – Mudanças no ambiente empresarial | Modelos organizacionais mais tradicionais, criados quando a concorrência era menor, os ciclos dos produtos mais longos e a incerteza mais controlável, buscavam perseguir a excelência nos negócios através da gestão eficiente de atividades isoladas, como…

................................................. 09 ............................................................... 17 ........................... 27 Contextualizações das Mudanças Organizacionais Rotatividade e Absenteísmo nas Organizações Gestão de Pessoas Como Estratégia de Desenvolvimento Organizacional 3 - Apresentação da Empresa 4 - Desenvolvimento 4.1 - Metologia 4.2 - Caso ............................................................................................. 37 ......

INTERNA E CULTURA ORGANIZACIONAL Edição Revista e Atualizada João José Azevedo Curvello Brasília, 2012 Esta obra está licenciada sob a licença Creative Commons Atribuição-Não Comercial-Sem Derivados 3.0 Não Adaptada. Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/. Grafia atualizada segundo o Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa de 1990 C981c Curvello, João José Azevedo. Comunicação interna e cultura organizacional / João…

fundamentos estratégicos que englobam a missão, a visão, os valores, as necessidades dos clientes, as competências distintivas e o resumo do desempenho. A Análise Ambiental está consolidada em dois grandes blocos. No primeiro bloco é realizado o diagnóstico interno por meio da decomposição das competências centrais, da análise do micro ambiente – competitividade da empresa em função da intensidade das cinco forças competitivas de Michel Porter – e a avaliação da concorrência. Já no…

parte faz uma analise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, numero de clientes, instalações e faturamento. Os principais produtos e processos organizacionais e os recursos utilizados no processo produtivo. Destaca-se a composição da força de trabalho da empresa, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, requisitos de segurança e saúde ocupacional. Os…

sem abrir mão da complexidade do tema e da sua diversidade. Procurando sempre atender a heterogeneidade intrínseca das questões, a exposição desenvolve-se em três grandes áreas: (a) Atividade Física, (b) Responsabilidade Social e (c) Fadiga Organizacional, propiciando clareza e acessibilidade dos temas discutidos. INTRODUÇÃO O texto a seguir objetiva ilustrar, de forma geral, os principais passos para a elaboração de um planejamento integrado de atividades de gestão da…

desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. 3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização. 4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. 5. Não requer socialização organizacional de novos membros. 6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. 7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. Contras: 1. Pode bloquear a entrada de novas…