Diagnostico Empresarial Etapa I

1. O que é diagnóstico empresarial? 1.1. Introdução As técnicas de Diagnóstico Empresarial, ou seja, de identificação e solução de problemas, são ainda pouco divulgadas em nosso País, sobretudo quando nos referimos à aplicação das mesmas em micro, pequenas e médias empresas. Os livros já publicados sobre o tema abordam técnicas de diagnose voltadas para a grande empresa, departamentalizada, onde os problemas são tratados quase sempre em nível organizacional.…

coleta de dados deu-se pela análise documental e por entrevista semi-estruturada com o executivo responsável pelo planejamento. Comprovou-se que, o planejamento estratégico, pode ser considerado uma ferramenta de controle das ações e dos resultados empresariais, principalmente em empresas do ramo agrícola que buscam na liderança em custos a maneira de maximizar o seu resultado. Concluiu-se que, quando da construção do planejamento estratégico, são fixados parâmetros para comparação…

07 a 09 de Novembro de 2005 Diagnóstico organizacional: um estudo dos problemas organizacionais a partir das relações interpessoais Adriana Aparecida Inglez Kingeski (UFPR) adrianakingeski@ig.com.br RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar as formas de diagnóstico utilizadas como meio de investigação em uma organização bem como as limitações do processo. Dentre os objetivos propostos, buscou-se conceituar e compreender o significado do diagnóstico organizacional,…

Resumo de Auditoria Assunto: AUDITORIA OPERACIONAL AUDITORIA OPERACIONAL I - CONCEITO Auditoria Operacional consiste em avaliar as ações gerenciais e os procedimentos relacionados ao processo operacional, ou parte dele, dos Órgãos ou Entidades da Administração Pública Federal, programas de governo, atividades, ou segmentos destes, com a finalidade de emitir uma opinião sobre a gestão quanto aos aspectos da eficiência,

Seção de serviços gerais Seção de finanças e Orçamento. Seção de Contabilidade e Patrimônio. Seção de planejamento e controle da produção Seção de SuprimentO Estudo de caso empresa NAUFRAGANDO INTRODUÇÃO Num ambiente empresarial onde a única certeza é a incerteza, onde os mercados mudam rapidamente, novas tecnologias proliferam, novos competidores surgem e encurtam dramaticamente o ciclo de vida dos produtos e serviços, conquistar sucesso sustentado requer que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE Centro de Educação a Distância (CEAD) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PUBLICA Idelucia Maria Boaventura de Oliveira Ribeiro RA 9677466405 DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE Disciplinas: PROINTER I TUTOR EaD Camila Buba Nahas CAMPO GRANDE - MS 2014 SUMÁRIO Introdução...............................................................................................................................3…

3 2. PROPÓSITO GERAL.............................................................................................. 4 3. DA AVALIAÇÃO ..................................................................................................... 6 4. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ............................................................................. 6 4.1 CAMPO DE PRÁTICA ........................................................................................... 8 4.2 CARACTERIZAÇÃO DO CORPO DOCENTE

tecnologias e melhor integração entre as áreas da organização. A organização que consegue chegar a este ponto está à frente da demais. Os novos conceitos sobre o comportamento organizacional exigiram mudanças no comportamento administrativo. Sendo eles: I. O homem não é mais visto com um simples operário em suas funções, (aperta-botões). É levado em conta o fator humano e suas buscas pessoais. II. O poder dever ser buscado por meio da colaboração e cooperação dos operários e não mais…

o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente. Planejamento estratégico se diferencia de outros tipos de planejamento organizacional segundo estes critérios: I - Envolve decisões tomadas pela alta administração; II - Envolve apropriação de muitos recursos, como dinheiro, mão-de-obra ou capacidade física. III Tem impacto significativo em longo prazo; IV - Focaliza a interação da…

BARROS RA: 361508 LUZIA FIALHO BARROS RA: 388027 PROJETO INTEGRADOR I PALMAS/TO ABRIL / 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO PALMAS ESCOLA MUNICIPAL ANNE FRANK – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de artigo apresentado ao Curso Administração de Empresas da Universidade Anhanguera - UNIDERP – Centro de Educação a Distância, para a disciplina: Projeto Integrador I Tutor presencial: Milton Telles PALMAS/TO ABRIL / 2015…