Trabalho Cristiane

Horizonte (MG)- Unidade 2 Curso: Administração de Empresa Disciplina: Empreendorismo e Comportamento Organizacional Nome: Cristiane da Fonseca Damaso Oliveira Titulo: Desafio profissional Nome do Tutor: Maria Grasiele Lourenço Cidade: Pedro Leopoldo Data: 01/04/2015 Empreender é um talento nacional. O brasileiro sempre teve dentro de si aquela vontade de ter seu próprio negócio. Mas isso não é garantia de sucesso, já que são inúmeros os casos de negócios que fracassam já no primeiro ano de operação. Realize uma pesquisa e apresente os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas. O que levam as pequenas e médias empresas a fechar suas portas são: Falta de controle das finanças, falta de um plano de negócio compatível com a realidade do mercado, estabelecer metas, acumular dividas, fazer empréstimos em bancos, inexperiência no ramo na atividade escolhida, remuneração dos sócios incompatível com a situação da empresa, Como podemos observar, a proprietária do Restaurante Smak teve dificuldades de realizar o planejamento de seu negócio. Apresente, então, a ferramenta do plano de negócios destacando seus principais benefícios e oferecendo dicas de como desenvolvê-la com sucesso. Plano de negócios é uma ferramenta que serve para levantar informações e analisar a viabilidade do futuro negócio. Assim é possível enxergar como a empresa funcionara, como a empresa participara do mercado, quais os produtos e os…

PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS PASSO 2 FERRAMENTA DE PLANO DE NEGOCIO PASSO 3 ASPECTOS FAVORAVEIS E DESFAVORAVEIS DA EMPRESA SMAK, COM A AJUDA DA FERRAMENTA SWOT PASSO 4 IDENTIFICAR OS PRINCIPAIS PROBLEMAS ENCONTRADOS NA EMPRESA SMAK CONCLUSÃO REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO Nesse desafio vamos identificar problemas que levam a falência de pequenas e médias empresas, e quais são os erros dos empreendedores. Vamos identificar quais são os problemas de negócios do…

insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas. Muitas pessoas querem empreender, mais nem todas elas estão usando das ferramentas e conhecimento necessário para abrir o próprio negócio. Ter o capital inicial, contar com bons profissionais e possuir um produto ou serviço que tem espaço no mercado não garantem o sucesso de uma empresa se os recursos dela não forem bem geridos. O gerenciamento empresarial inadequado é capaz de levar uma empresa ao fechamento logo nos…

insucesso que levam pequenas e médias empresas a fecharem suas portas: As maiores causas que levam uma empresa a fechar as portas estão ligadas à falta de planejamento e a erros na administração, principalmente nos primeiros anos de vida, segundo estudos do Sebrae, serviço de apoio à micro e pequena empresa. Principais Motivos: Falta de planejamento: Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que…

Universidade Anhanguera Brasília DF Administração Comportamento Organizacional e empreendedorismo Desafio Profissional Sumário Introdução_______________________________________________________________03 Os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas___________________________________________________________________04 Ajudar o restaurante Smark a fazer um plano de negócio___________________________06 Analise os…

economia, consumo excessivo e ausência da prática de planejar a administração dos recursos, que afetam diretamente a qualidade de vida dos grupos e das famílias a necessidade de reflexão sobre a economia familiar e o orçamento doméstico torna-se importante. O presente estudo constitui-se de uma investigação exploratória qualitativa, que utilizou a entrevista semi-estruturada como instrumento principal de coleta de dados. Analisando os resultados inferimos que as famílias possuem…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................17 4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................18 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será abordado os diversos pontos onde abragem a Produção e a Logística, o Empreendedorismo e a Gestão de Projetos, onde cada um deles é trabalhado suas…

O presente trabalho tem como finalidade apresentar um estudo sobre gestão de estoque na empresa terceirizada SAT DA AMAZONIA tendo como foco uma analise do método UEPS utilizado por esta empresa. Será feito um estudo de caso nesta empresa o que irá propiciar uma aproximação no ambiente real vivido por ela. Os dados levantados e a organização do trabalho trarão maior credibilidade à pesquisa. Qual nos auxiliara na tomada de decisão no que se refere à organização de estoque…

publicado em decorrência da grande dificuldade em encontrar conteúdo que tratam sobre o tema de forma clara dentro dos princípipos práticos levando-se em consideração normas legais em vigor que de fato ajude aos empreenderes de micro e pequenas empresas a entederem e desenvolverem práticas de todo o processo que envolve automação comercial no ramo do varejo desde sua implantação. Desenvolvimento de uma cultura baseada na transparência de boas práticas Antes de começar a falar…

Expresso Guanabara é uma empresa brasileira de Transporte rodoviário que atua especialmente nos estados da Região Nordeste do Brasil. É a quinta maior empresa de transporte terrestre do Brasil e a maior das regiões Norte e Nordeste. Foi fundada em 1º de agosto de 1992, na cidade de Fortaleza, capital do estado do Ceará, onde se situa sua sede. É uma empresa pertencente ao Grupo Guanabara e que adota diversas estratégias que visam aumentar a produtividade, diminuir custos e garantir…