Desenvolvimento Pessoal E Profissional Nivel 3

Expedição _____._____._____-___ ____/____/_______ 2. INFORMAÇÕES PESSOAIS Endereço Residencial Número Complemento Bairro Telefone Celular (___) _______-_______ Cidade CEP (___) _______-_______ ________-____ e-mail pessoal 3. FORMAÇÃO ACADÊMICA Curso Nível Grad Instituição Curso Nível Instituição Mest/Dout Nível Grad Pós Mest/Dout Ano de Conclusão Nível Grad Instituição Pós Ano de Conclusão…

Programa de Psicologia - Cursos Profissionais Document Transcript •1. CURSOS PROFISSIONAIS DE NÍVEL SECUNDÁRIO PROGRAMAComponente de Formação Científica Disciplina de Psicologia Direcção-Geral de Formação Vocacional 2006 •2. Programa de Psicologia Cursos Profissionais Parte I Orgânica Geral Índice: Página 1. Caracterização da Disciplina ……..……..… 2 2. Visão Geral do Programa …………..…...... 4 3. Competências a Desenvolver ..………..…. 7 4. Orientações Metodológicas / Avaliação …. 8 5.…

Sílvia Vaz Sónia Cardoso - MAI 09 - A importância da Formação para o desenvolvimento Pessoal e Organizacional:  Factor estratégico para o desenvolvimento das empresas, na medida em que - permite uma constante adequação ao meio envolvente e - acrescenta valor  A formação deve ser encarada como recurso a utilizar para atingir determinado fim Ex:  Melhorar a qualidade do trabalho  Preparar o profissional para o desempenho da sua função  Melhorar os pontos…

agradeço: - À Dra. Eda Conte Fernandes, pela idéia inicial, pelo acompanhamento e orientação durante o trabalho; - A Luiz Roque Klering, pela constante disponibilidade e interesse, além da valiosa orientação; - À Psicóloga Ester Zaslavsky, pelo exemplo profissional; - À Psicóloga Zelia Redil?, pela confiança e apoio ainda quando esta dissertação era apenas um projeto; - Aos meus amigos, em especial à Marta Janete Conrado de Medeiros, pela sinceridade, entendimento e convívio, e à Angela…

que pode tanto ser usados nos momentos de chegada de m novo funcionário como periodicamente, com o intuito de integrar todos os colaboradores de todas as áreas ou transmitir novas diretrizes. Em primeiro lugar, torna-se necessário preparar os profissionais contratados para que possam, no menor período de tempo possível, começar a dar o retorno que deles se espera. Uma vez integrado à estrutura, é preciso avaliá-los, de forma a identificar suas potencialidades e definir como elas podem…

que pode tanto ser usados nos momentos de chegada de m novo funcionário como periodicamente, com o intuito de integrar todos os colaboradores de todas as áreas ou transmitir novas diretrizes. Em primeiro lugar, torna-se necessário preparar os profissionais contratados para que possam, no menor período de tempo possível, começar a dar o retorno que deles se espera. Uma vez integrado à estrutura, é preciso avaliá-los, de forma a identificar suas potencialidades e definir como elas podem…

que pode tanto ser usados nos momentos de chegada de m novo funcionário como periodicamente, com o intuito de integrar todos os colaboradores de todas as áreas ou transmitir novas diretrizes. Em primeiro lugar, torna-se necessário preparar os profissionais contratados para que possam, no menor período de tempo possível, começar a dar o retorno que deles se espera. Uma vez integrado à estrutura, é preciso avaliá-los, de forma a identificar suas potencialidades e definir como elas podem…

empresa na gestão de carreira. As pessoas andam nos mais diversos caminhos e trajectórias durante toda sua vida na busca por sucesso profissional e pessoal. Isto, muitas vezes, pode causar satisfação ou constrangimentos, dependendo, de suas expectativas, (Hall,1976). Para enfrentar desafio, é preciso encontrar referências estáveis para balizar o desenvolvimento pessoal á fim de trazer segurança quanto a sua inserção no mercado de trabalho. A gestão de carreiras é actualmente a resposta…

Vitórias. Harvard Business Review Brasil, São Paulo, [s.n.], p. 37-45, mai. 2011. AMORIM, Lucas. Eles Não Querem Só Dinheiro. Exame, São Paulo, [s.v.], [s.n.], p. 18-24, 15 jun. 2011. [Pesquisa mostra que jovens de 18-24 anos valorizam satisfação pessoal e relevância social acima de altos salários.] AMORIM, Lucas. Para Vencer o Apagão de Talentos. Exame, São Paulo, [s.v.], [s.n.], p. 140-143, 10 ago. 2011. BROCNER, Joel. Por Que é Tão Difícil Ser Justo. Harvard Business Review Brasil,…

objetivos e realizar sua missão; 2°: Manter e desenvolver o capital humano da organização; 3°: Proporcionar à organização funcionários bem treinados, preparados e bem motivados; 3. Quais são os seis processos principais da administração de recursos humanos? R - 1. Processos de Agregar Pessoas. 2. Processos de Aplicar Pessoas. 3. Processos de Recompensar Pessoas 4. Processos de Desenvolver Pessoas 5. Processos…