Desenvolvimento Organizacional Lewin Intervencao

UFRGS - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PPGEP - Programa Pós-Graduação em Engenharia de Produção APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: UMA EXPERIÊNCIA COM O MODELO DA QUINTA DISCIPLINA Autor: Aurélio de Leão Andrade Orientador: Lia Buarque de Macedo Guimarães, Ph.D. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Porto Alegre

..................................8 3.4 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS..............................................................8 3.5 TEORIA COMPORTAMENTAL.........................................................................9 3.6 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.................................................12 4 TECNOLOGIA E AMBIENTE...............................................................................13 4.1 TEORIAS DE SISTEMAS.......................................................

alienação das equipes de trabalho e da solidariedade grupal, fortes e vivazes no tempo da produção artesanal. Justificativa Acreditamos que esse trabalho irá nos ajudar a entender melhor as organizações de forma mais objetiva e esclarecedora. Desenvolvimento História da Administração até a Revolução Industrial Por milhares anos, os administradores tem lutado pelas mesmas questões e problemas que confrontam os executivos hoje. Por volta de 1100…

teorias não-contratualistas, em sua forma originária, o Estado teria uma entre as seguintes origens, exceto: a) a ampliação do núcleo familial ou patriarcal. b) os atos de força, violência ou conquista. c) as causas econômicas ou patrimoniais. d) o desenvolvimento interno da sociedade. e) o fracionamento de Estados preexistentes. 4. Julgue: A descentralização administrativa ocorrida com a divisão da administração pública em direta e indireta possibilitou avanços na gestão pública do…

impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível…

2010 SHEILA MORENO REIS AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Projeto de Intervenção apresentado à Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gestão Escolar. Orientador (a): Profa Msc. Camila Figueiredo Salvador 2010 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Caracterização da escola 4 2.1. estrutura organizacional da escola 5 2.2. estrutura física da escola 9 2.3. perfil dos estudantes…

da máquina a vapor e sua utilização na produção. Fez surgir uma nova forma de trabalho que modificou os padrões econômicos e sociais da época. Essa revolução caracterizou-se pelos seguintes fatos: mecanização da indústria e agricultura; desenvolvimento do sistema fabril (indústria têxtil); e grande aceleração dos transportes e das comunicações. A partir do século XIX, as mudanças nos países mais desenvolvidos, na época, Inglaterra (Europa) e Estados Unidos (América do…

SURGIMENTO DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Sena e Silva (2004) remonta a história da Psicologia Organizacional, de como ela se formou e quais foram seus passos antes de se tornar a Psicologia Organizacional que conhecemos hoje em dia. Duas revoluções mudaram o mundo, principalmente no tocante as relações de trabalho, foram elas a Revolução Industrial e a Revolução Francesa, uma para firmar o modo capitalista e a segunda por questões políticas. Nesse momento também estava começando a…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1.PROBLEMA 1.2.HIPÓTESE 1.3.METODOLOGIA 1.4.TEORIA DO CAOS 2. DESENVOLVIMENTO 2.1.ESTUDO DE CASO 1 2.2.ESTUDO DE CASO 2 3. CONCLUSÃO 3.1.REFERÊNCIAS 2 3 3 4 5 13 13 15 18 19 2 INTRODUÇÃO Atualmente as organizações se encontram em constante evolução, determinada pelo mercado, que se encontra cada vez mais competitivo e exigente. Este fator se tornou responsável pela adaptação das empresas, forçando-as a tecer novas formas de

procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com finalidade de contribuir para a efetividade organizacional neste ambiente orgânico em…