Gerenciamento de operações

das quais se busca a partir das necessidades de mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e deu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo (ROZENFELD et al., 2006). Para tanto, é possível visualizar o PDP a partir de uma ordenação específica de atividades (visão horizontal do negócio), de suas inter-relações e da integração e eficiência de suas operações, como também identificar os inputs e outputs que dirigem o processo, permitindo, assim, a introdução, ciclicamente, das inovações nos produtos a serem lançados no mercado. 2. O MODELO PROPRIAMENTE DITO O processo de desenvolvimento de produtos pode ser dividido em três grandes fases, quais sejam: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento. Abaixo podemos visualizar os processos de forma mais clara através da visão gráfica de todo 2.1 PRÉ - DESENVOLVIMENTO O pré-desenvolvimento e a faze que concepção do produto, é dividida em outras duas subfases: planejamento estratégico de produtos e planejamento do projeto. 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE PRODUTOS Nesta fase do processo são desenvolvidos oitos atividades: 1. Definir escopo da revisão do Plano de Negócio (PEN) 2. Planejar atividades para a revisão do PEN 3. Consolidar informações sobre tecnologia e mercado 4. Revisar o PEN 5. Analisar o…

INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP PLANEJAMENTO DO ESCOPO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Motivar a importância do planejamento de escopo.  Explicar o processo de planejar o escopo do projeto.  Planejar o escopo do projeto. Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 03 3.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 05 3.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto 06 3.3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 07 3.4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 0 3.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 0 3.6. Controle integrado de mudanças 0 3.7. Encerrar o projeto 0 4 - EXEMPLOS 0 4.1. As 0 5 - CONCLUSÃO 0 REFERENCIA…

Estratégico de Produto, Planejamento de Projeto de Produto. Aulas: 1 a 8 Capítulo do Livro Rozenfeld et al (1,2,3,4,5 e 13) OBJETIVOS DA AULA 10 1. Estudo de caso 1 Natura 2. Revisão dos Capítulos para prova ESTUDO DE CASO NATURA 1. Qual a relação do funil de inovação com a fase de planejamento estratégico do produto? Resposta: O objetivo da fase de planejamento estratégico do produto é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do plano…

Projeto de abertura da nova filial da Escola de Inglês Perfect English Rio de Janeiro 2014 Amanda Silva Bruno Vogas Jacqueline Félix Laís Rangel dos Anjos Thiago Reis Medeiros Wellington Teixeira Pereira Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas Perfect English Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Professor: Carlos Fernando da Rocha Santos …

INTRODUÇÃO Identificar o problema de projeto;  Avaliação dos equipamentos existentes o mercado;  Desenvolver a fase de Projeto Informacional;  Desenvolver a fase de projeto Conceitual;  Desenvolver a fase de Projeto Detalhado. A IMPORTÂNCIA DA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS -> Os sistemas de movimentação são muito importantes, pois mover os produtos rapidamente através das operações internas minimiza o tempo entre o pagamento dos materiais e o recebimento da receita de vendas de…

NOME DO CURSO: MBA Gestão de Projetos NOME DA DISCIPLINA: Ferramentas de Gestão de Software, Gestão de Custos e Gestão de aquisição e contratações. NOME DO ALUNO: Alberto Siqueira UNIDADE / POLO: São José dos Campos NOME DO TUTOR: Haroldo Simões RA: 2246206703 DESAFIO PROFISSIONAL DO MÓDULO C 1-) Introdução O presente Desafio Profissional (DP), que compreende as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e…

O ESCOPO DO PROJETO Entende-se como projeto um complexo de informações coletadas e conferidas, de forma a simular uma alternativa de investimento com a finalidade de testar a viabilidade do mesmo. Dessa maneira, analisa-se e implanta-se ou não, o referido projeto. Um projeto difere das informações, pois ele deve ser visto como um modelo de simulação de decisões de investimentos e suas implicações. O projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. …

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Evelyn Silva Jean Cleber Leni Bulcão Projetos 2 Perspectiva Sistêmica da Visão de Projetos Pmbok – 5ª Edição 2 5 FASES 47 PROCESSOS 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO 6 PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO, NAS 5 FASES DO PROJETO Processos do gerenciamento da integração do projeto: 3 O Processo do Gerenciamento da Processos Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Orientar e gerenciar a execução do…