questoes para revisão

válidos para as técninas do gerenciamento de projetos? a. b. c. d. PMBOK PMO PMI PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das seguintes alternativas representa isso? a. b. c. d. Iniciação do projeto Operações contínuas Um projeto Execução do projeto 3. Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha. Ela está lançando uma nova linha de produtos em cores elegantes, com recursos próprios para cozinhas pequenas. Esses novos produtos serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de primavera. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? a. Trata-se de um projeto, porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por essa empresa. b. Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente. c. Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária. d. Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas. 4. Um projeto é considerado bem-sucedido quando: a. O produto do projeto é fabricado b. O patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto c. Seu produto é transferido para a área de…

reestruturar a empresa dando a ela condições de se adaptar ao mercado de trabalho, obtendo lucros e fazendo as aplicações financeiras corretamente, dando a seus funcionários uma perspectiva de desenvolvimento dentro da empresa e criando um programa de motivação para os mesmos e um programa de sustentabilidade dentro da sociedade. DESENVOLVIMENTO PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1 ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Planejamento: a) Aumentar o…

ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última…

Negocio A empresa LINCE produtos de estética e beleza feminina e masculina. Princípios  Valoriza a marca.  Preocupa-se com a qualidade dos produtos.  Bom relacionamento com a comunidade. Missão Ser uma marca reconhecida no Brasil e no exterior, pela sua qualidade e tecnologia de produzir cosméticos femininos e masculinos. Análise Situacional Fatores Externos Ameaças:  Impostos.  Concorrentes.  Crise financeira do pais. Oportunidades:  Incentivos financeiros para…

projetos. Fundada em 1969, concedeu pela primeira vez o exame PMP em 1984. Este instituto é reconhecido como o desenvolver de padrões da American National Standards Institute (ANSI) e tem seu programa reconhecido pela ISSO 9001. São 265 mil membros. E Presente em de 170 países. Possui capítulos locais para troca de experiências. Por que obter certificação PMP? Comprovação da realização Profissional. Ampliação das oportunidades no mercado. Mais chances de progresso em seu campo.…

projetos levantado pelo PMI (Instituto de gerenciamento de projetos). Questão 02 – O que é PMI? R: É uma organização não lucrativa que tem o intuito de desenvolver e divulgar métodos de desenvolvimento de projetos, para tanto o instituto desenvolve uma série de trabalhos e congressos ao redor do mundo. Questão 03 – Qual objetivo do PMI? R: Difundir o conhecimento em gerenciamento de projetos possibilitando as certificações em gerência e de projetos e a publicação de padrões globais de…

Questões para Revisão 1. Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do trabalho (DT) é fornecida por qual dos seguintes? A. O comprador B. O patrocinador do projeto A. O comprador fornece as descrições C. O gerente do dos produtos para os projeto projetos contratados. D. O contratado Material de Responsabilidade da Prof. Priscila Nesello Questões para Revisão 2. Quais são as entradas do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

forma de sair deles. * O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: ( ) Iniciação ( ) Planejamento ( ) Controle e Execução (x) Todos acima * No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual seria a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Enumere de 1 a 5 a coluna. (1) Iniciação (4) Monitoramento e…

CAPÍTULO 2 1. Quatro gerente de projetos estão almoçando juntos e discutindo seus projetos. Na maior parte do tempo, estão só reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um gerente de projetos quer se concentrar nas vantagens de organização matricial para trabalhar com os projetos. Qual dos…