planejamento
A empresa LINCE produtos de estética e beleza feminina e masculina.
Princípios
Valoriza a marca.
Preocupa-se com a qualidade dos produtos.
Bom relacionamento com a comunidade.
Missão
Ser uma marca reconhecida no Brasil e no exterior, pela sua qualidade e tecnologia de produzir cosméticos femininos e masculinos.
Análise Situacional
Fatores Externos
Ameaças:
Impostos.
Concorrentes.
Crise financeira do pais.
Oportunidades:
Incentivos financeiros para exportação.
Linhas de produtos (classe C e D).
Linhas de produtos masculinos.
Aberturas de franquias.
Atualmente a LINCE atua no mercado com 40% ela já esteve com 50%, estabelecemos uma meta de crescimento de 10% para os próximos dois anos para as classes A e B. E como iram expandir para as classes C e D temos previsão de crescimento de 10% á cada dois anos.
Principais valores para os clientes:
Qualidade dos produtos.
Pontos de vendas.
Atendimento ao cliente.
Pós- venda.
Fatores Internos
Pontos fortes
Marca.
Pontos de venda.
Responsabilidade social.
Telemarketing.
Pontos fracos
Tecnologia de fabricação.
Fatores críticos de sucesso
Valorização dos locais de vendas.
Tecnologia de produção.
Marca.
Atualmente o grau de importância de cada circunstância para a LINCE é a seguinte.
GRAU AREA
1° MARCA
2° VENDAS
3° TELEMARKENTING
4° TECNOLOGIA Á baixo tabela onde estabelece as vantagens e as desvantagens que a LINCE possui mediante as suas concorrentes.
FUNCÕES EMPRESARIAIS FC P. FORTE P. FRACO CONCORRENTES
FORNECEDORES MATÉIA-PRIMA X YHS
FINANCEIRO SOLIDEZ X
PREÇO ALTO X SALT E FLEUR
VENDA CAPITAL PAULISTA X YHS (INTERIOR ESTADO)
ATUAÇÃO TEMPO DE MERCADO X
PRODUÇÃO TECNOLOGIA X YHS (AVANÇADA)
Objetivos Estratégicos
ABORDAGEM INTERNA ABORDAGEM EXTERNA OBJETIVO (PRAZO DE DOIS ANOS) OPORTUNIDADES AMEAÇAS
PONTOS FORTES INCENTIVOS A EXPORTAÇÃO APROVEITAR O INCENTIVO E DESENVOLVER