Desenvolver O Fluxogramas De Informaçoes Estratégicas

fim e gerenciais. Exemplifique. 6- Como as medidas de desempenho podem auxiliar a melhoria de processos? 7- Quais as vantagens da representação gráfica de processos? 8 - Conforme abordagem em sala de aula, descreva os passos para elaboração de um fluxograma de processo? 9 - O diretor de uma pequena empresa de tecnologia desafiou a equipe de inovação a produzir um software inédito em dois meses. Preocupado em obter, rapidamente, um feedback positivo de seu superior, o grupo resolveu…

processos 2.1 - Definições de Gestão por Processo 2.2 - Organização Funcional x Organização Por Processo 2.3 - Identificação dos Processos 2.4 - Classificação dos Processos 2.5 - A organização e suas Unidades de Negócio UNIDADE III - Visão Estratégica 3.1 - Estratégia Empresarial; 3.2 - Os processos e a cadeia de valor agregado; 3.3 - A gestão de processos como diferencial competitivo; 3.4 - O papel de processos para a implementação da estratégia; Prof. Ruberval Machado…

regional e local. Planeamento estratégico- faz analise das condições ambientais externas do ambiente onde a instituição se integra, faz analise organizacional interna, determina finalidades, decide as propriedades de acção, formula alternativas estratégicas, esta predominantemente voltado para o longo prazo, implementa-se através de planos tácticos e operacionais. Planeamento táctico- determina objectivos gerais e específicos, estrutura e programa, actividades e recursos, envolve…

da gestão estratégia por meio de indicadores de desempenho. b) estabelecer a relação de causa e efeito entre as ações e resultados. c) assegurar os recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. d) assegurar que a gestão estratégica ocorra em um determinado período de tempo. e) constatar os motivos e causas de problemas. 3 - ( CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Auditoria Governamental - Prova 2 / Administração Pública / Balanced scorecard; …

da gestão estratégia por meio de indicadores de desempenho. b) estabelecer a relação de causa e efeito entre as ações e resultados. c) assegurar os recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. d) assegurar que a gestão estratégica ocorra em um determinado período de tempo. e) constatar os motivos e causas de problemas. 3 - ( CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Auditoria Governamental - Prova 2 / Administração Pública / Balanced scorecard; …

entre os quais se destacam: Conhecer e analisar qual é o negócio da organização, os processos do negócio e as suas interdependências Definir as prioridades quanto aos processos a serem aperfeiçoados Identificar as causas do mau desempenho Desenvolver e avaliar alternativas de solução tendo em vista: Impactos nos indicadores de desempenho da organização Tecnologia a ser utilizada 2 Custo operacional Investimentos e retorno Prazo para implantação Treinar pessoal envolvido Gerenciar

de decidir, fazendo com que as atividade sejam cumpridas de maneira eficiente, e a responsabilidade refere-se às obrigações originadas pela distribuição do trabalho; d. Os canais de comunicação por onde fluem as informações necessárias para o bom desempenho das funções; e. As informações que são dados que geram o conhecimento necessário para a tomada de decisão; Organização • Conceito do ponto de vista da Administração f. A tecnologia que consiste nas ferramentas de trabalho que…

2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 6 2.1 CITAÇÃO DIRETA 6 2.2 CITAÇÃO INDIRETA 7 3 METODOLOGIA 8 3.1 DEFINIÇÕES 8 3.1.1 Organograma 8 3.1.2 Fluxograma 8 3.1.3 Layout 8 3.1.4 Análise SWOT 9 3.1.5 Planejamento Estratégico 9 3.1.6 Planejamento Tático 9 3.1.7 Planejamento Operacional 10 3.7.8 Missão 10 3.7.9 Visão 10 3.7.10 Valores 11 4 HISTÓRICO 12 4.1 ORGANOGRAMA 13 4.2 FLUXOGRAMA 14 4.3 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS 15 4.3.1 Processo de Vendas 15 4.4. LAYOUT 16 4.5 LAYOUT 17 5 SUGESTÕES 18 5.1 ANÁLISE SWOT 18 5.2

Histórico da Empresa.................................................................................4 2.2. Fluxograma organizacional da empresa....................................................4 2.3. Níveis Hierárquicos...................................................................................5 2.4. Descrição de alguns cargos existentes na empresa, de acordo com o…

por Norbert Wiener, Cibernética é a ciência da comunicação e controle, seja no animal (homem, seres vivos), seja na máquina fisiológica, psicológica etc. a Cibernética é uma ciência interdisciplinar, que oferece sistemas de organização e de processamento de informações e controles que auxiliam as outras ciências. Os principais conceitos relacionados com sistemas são: 1- entrada - insumos para poder operar; 2- saída - resultado final da operação de um sistema; 3- caixa negra -…