Agora

Linha de produtos 1.5 Organograma 1.6 Número de funcionários 1.7 Instalações (Matriz/ foto e endereço) 1.8 Número de filiais 2. Produto (nome e foto) 2.1 Breve histórico 2.2 Local de uso ou aplicação 2.3 Versões (embalagens, extensões de linha) 2.4 Preço médio 3. Concorrências 3.1 Nomes ( dos 3 principais concorrentes) 3.2 Breve histórico 3.3 Preço médio 3.4 Pontos Positivos e Negativos de cada um 4. Diagnóstico 4.1 Nome ( da marca ou produto a ser trabalhado) 4.2 Público 4.3 Problemas (em tópicos) 4.4 Promessas( como solucionar os problemas?) 4.5 Praça( onde veiculará) 5. Planejamento de Marketing 5.1 Objetivo 5.2 Relevância 5.3 Análise Swot ( Fraquezas, potencialidades, ameaças e oportunidades) 5.4 Matriz BCG ( identificar em qual estágio a sua marca ou produto se encontra) 5.5 Estratégias (o que deverá ser feito) 5.3 Plano de Ação ( O que fazer e como fazer) 5.4 Nome da ação 5.5 Público 5.6 Periodo 5.7 Praça 5.8 Mecânica (o desenvolver) 5.9 Peças Publicitárias (desenvolvidas para cada ação) O trabalho deverá conter: Bibliografia Normas da ABNT 3 a 7 integrantes ** a Data da entrega será estabelecida em sala, juntamente com a ordem de apresentação de cada grupo. Roteiro – Planejamento Estratégico 1. Empresa (nome) 1.1 Breve histórico 1.2 Setor de atividade 1.3 Missão, visão, valores e filosofia 1.4 Linha de produtos 1.5 Organograma 1.6 Número de funcionários 1.7 Instalações (Matriz/ foto e endereço)…

MARIA 3B P P PEDRO MARIA FUNCIONÁRIOS PEDRO MARIA FUNCIONÁRIOS PAULO MARISA FUNCIONÁRIOS PAULO MARISA FUNCIONÁRIOS FUNCIONÁRIOS FUNCIONÁRIOS JOÃO MARCIA JOÃO MARCIA 2) Resumo de Substituição de Funcionários 3) Indicador de Situação Diretoria nova a ser criada no prazo de 1 ano. Mediante previsões de vagas, conclui-se, por exemplo, que dentro de 1 ano será criado um novo cardo de Diretor de Finanças. Por intermédio do…

CONSIDERAÇÕES INICIAIS O recurso humano é a base para o funcionamento de qualquer organização, por isso o mesmo deve ser bem valorizado, pois a produtividade que gera os lucros para a empresa depende desse recurso, e para que a lucratividade seja efetiva o funcionário deve sentir-se bem em seu ambiente de trabalho para que possa desenvolver suas atividades com precisão e eficiência. De acordo com o supracitado, nesse trabalho será descrito o mapeamento dos problemas e insatisfações…

problemática. .....................................................................04 Plano de ação - Conclusão 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo, identificar falhas de comunicação dentro de uma empresa real, a fim de elaborar um plano de ação para desenvolver melhorias nas áreas com o problema identificado. Para isso, é preciso criar uma aproximação com os funcionários da empresa, para então, elaborar nosso trabalho. Esse trabalho irá nos ajudar como nós, futuros…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE CARLOS OLIVEIRA DA CRUZ RA 9904000318 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA SÃO SEBASTIÃO -DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO .03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 04 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL …

Foi examinado todos os setores para diagnosticar quais as principais capacidades e diferenciais frente ao Mercado: Fornecedores (Seguradoras), Parceiros, Clientes e Concorrentes. Item Possibilidade de aumentar as parcerias com Fornecedores (Seguradoras) Fornecedores fomentam parcerias maduras e/ou estruturadas (sistemática e vendas) Há mercados pouco explorados ou muito Específicos (Nichos) Existem Seguros que são obrigatórios por Lei (Reta, Garantia, Vida, entre outros) A concorrência,…

Camila Regina Hassenteufel RA 9576411190 ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes São Paulo\SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6…

-Introdução________________________________________________03 -1. Estrutura organizacional do hipermercado_____________________04 -2. Plano de ação nível estratégico e nível tático___________________05 -3. Plano de ação nível operacional_____________________________10 -Considerações finais________________________________________12 -Referências bibliográficas____________________________________13 INTRODUÇÃO: Empresa varejista de…

BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA TAGUATINGA-FACNET (BRASÍLIA/DF) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir consiste na reestruturação de uma empresa. Ela tem…

DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO MARÍLIA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O Hipermercado Hoterdan está localizado no interior de São Paulo. De acordo com os resultados obtidos, a empresa se encontra com…