Como desenvolver sistemas de informação e gerenciar projetos

Introdução Atualmente, Sistemas de Informações são indispensáveis para a rotina de uma organização, pois aceleram os processos e geram relatórios que auxiliam a tomada de decisão. Uma empresa que hoje, trabalha manualmente, obtém seus resultados finais com lentidão, e estes, na maioria das vezes com erros, que só são vistos justamente em um fechamento mensal, onde devem ser sanados as pressas, pois existem prazos para cumprimento dos mesmos. Com toda tecnologia existente, nos dias atuais a falta de um sistema eficiente causa muitos transtornos. Para a construção de um Sistema de Informação é necessários seguir quatro importantes etapas: • Definição e entendimento do problema • Desenvolvimento de soluções alternativas Análise de Sistemas • Avaliação e escolha de soluções • Implementação da solução Para definição e entendimento do problema se faz necessária a busca de quatro respostas: • Qual a causa do problema? • Por que o mesmo ainda ocorre? • Por qual motivo ainda não foi solucionado? • O que se espera com a possível solução deste problema? Deve-se também analisar a viabilidade, custos e benefícios, vantagens e desvantagens, administração da mudança, entre outros. Desenvolvimento de Sistemas O setor fiscal de uma empresa multinacional encontra-se com dificuldades em calcular retenções de impostos, devido a falhas no sistema, pois sua base de cálculo encontra-se desatualizada, assim nem todas as notas são…

11 Como Desenvolver Como Sistemas de Informação Sistemas 11.1 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 11 Como Desenvolver Sistemas de Informação Capítulo OBJETIVOS DE ESTUDO • Identificar e descrever os principais passos de resolução de problemas para desenvolver novos sistemas de informação • Avaliar modelos para mensurar o valor organizacional dos sistemas de informação • Estimar os requisitos para gerenciar com sucesso a mudança…

Recursos APO01 Gerenciar a Estratégia APO02 Gerenciar a Inovação APO03 Gerenciar o Portfólio APO04 Gerenciar Recursos Financeiros APO05 Gerenciar Recursos Humanos APO06 Gerenciar Demanda APO07 Gerenciar Contratos APO08 Gerenciar Riscos APO09 Gerenciar a Segurança da Informação APO10 Gerenciar Mudanças Organizacionais CAI01 Gerenciar Projetos e Programas CAI02 Gerenciar Catálogos de Serviços CAI03 Gerenciar Níveis de Serviços CAI04 Gerenciar Disponibilidade CAI05 Gerenciar…

Governança de TI: comparativo entre COBIT e ITIL Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo prático entre as metodologias de gestão da Tecnologia da Informação (TI) mais utilizadas atualmente pelas empresas e analisar um estudo de caso sob a ótica destas metodologias. Busca identificar as semelhanças e diferenças destas metodologias e como elas podem ajudar a aumentar o grau de controle e automação dos processos corporativos, relacionando a TI aos processos de gestão…

ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS OU SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Recursos Humanos É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Outra definição nos é fornecida por TOLEDO (1986), segundo a qual Recursos Humanos seriam "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do…

infraestrutura de software de sistemas de computação e de sistemas embarcados, gerar conhecimento científico e inovação e que os incentivem a estender suas competências à medida que a área se desenvolve; Perfil do Egresso – CC (2) Possuem visão global e interdisciplinar de sistemas e entendem que esta visão transcende os detalhes de implementação dos vários componentes e os conhecimentos dos domínios de aplicação; Conhecem a estrutura dos sistemas de computação e os processos envolvidos…

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fundamentos COBIT 4.1 Prof. MSc Michel Emerson Barros Costa Michel.costa@catolica.edu.br Agenda  Introdução à Governança de TI  Introdução ao COBIT  COBIT para Governança de TI  Relacionamentos com outros padrões  O Framework  Processos Detalhados A Governança de TI A necessidade de Governança de TI Segurança Alinhamento de TI com o negócio Valor/Custo Manter TI operacional…

INTRODUÇÃO O presente projeto visa dar detalhadamente assuntos referidos a tecnologia COBIT que consiste num conjunto de diretrizes baseadas em auditoria de processos, práticas e controles de TI. A missão do COBIT foi definida pelo IT Governance Institute como, pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado, autorizado e com foco internacional, de objetivos de controlo geralmente aceitos e aplicáveis à tecnologia da informação para serem usados por gestores de TI,…

PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 7ª REGIÃO SECRETARIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Secretaria de Tecnologia da Informação Fortaleza – Ceará Maio- 2012 1/95 PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 7ª REGIÃO SECRETARIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Desembargador Cláudio Soares Pires Presidente Desembargador Manoel Arízio Eduardo de Castro…

no papel da Tecnologia da Informação (TI) nas organizações: De suporte ao administrativo, a TI passou a ser um elemento incorporado às atividades-fim das empresas, integrando-se aos serviços e produtos das empresas, e ocupando a parte estratégica das empresas através dos sistemas de informações. Com o uso crescente dos sistemas de informação o mercado de trabalho para esse profissional possui constante demanda e mais do que conhecimento técnico, requer inovação, planejamento e…