Desenho De Organogramas Departamentalizacao

............................................................10 Posicionamento Estratégico.................................................................11 SUGESTÕES DE MELHORIAS...........................................................11 ORGANOGRAMA DA EMPRESA......................................................12 MODELO DE GESTÃO ........................................................................16 Fornecedores......................................................................

especialização na organização pode ser percebida em dois sentidos num organograma: vertical e horizontalmente. a) Explique o que caracteriza a especialização vertical e porque ela ocorre nas organizações. A especialização vertical ocorre quando há necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou da chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. Essa especialização caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento dos níveis…

sistemas definidos." (Prof. Ricardo Ferro Tavares) 7 RESUMO O trabalho fala sobre a empresa GF Auto Peças Industria e Comercio LTDA, relatando suas informações e também, na estrutura organizacional, a necessidade de uma verificação na departamentalização da mesma, já que possui uma representação linear no inicio, porem há divergência nos setores subordinados aos coordenadores. 8 SUMÁRIO 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA…

informação vai adquirindo valor adicional ao valor inicial. Além deste relacionamento informacional, que pode ser resolvido pela tecnologia, temos o surgimento de uma hierarquia, onde há uma escala de poder e decisão. O organograma é a representação gráfica que as empresas criam para ilustrar o estabelecimento de quem se reporta a quem e tem poderes para tomar decisões. . Linha: faz a conexão de toda a divisão criada, desde o …

importante fonte de informações sobre o consumidor. E o que antes eram apenas citações em argumentos de estruturação empresarial e vendas, o Marketing, tornou-se não só importantíssimo para as empresas globalizadas, como também “rebentou seus organogramas” e criou o seu espaço tornando-as dependentes de sua filosofia. Koltler (2000, p.16), enfatiza que: Hoje, todas as empresas de alto padrão, possuem um Departamento de Marketing, e as que não o tem, ou têm uma agência de…

correta. c) Somente I e III estão corretas. d) Somente II e III estão corretas. e) Todas as opções estão corretas. 5. Estrutura Organizacional é a) o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base para a departamentalização. b) a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferido. c) a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. d) a cadeia de comando que…

Apresentação das empresas definindo suas missões, políticas e negócios. Identificação em cada uma das delas os tópicos abaixo: Dentro dos tipos tradicionais de organização, os modelos de estrutura empregados; Quais os desenhos departamentais utilizados; Os tipos de liderança aplicados; O desenho de cargos e tarefas. III- ETAPA – Pesquisa de Campo: visitas às empresas para realização das entrevistas e levantamento de dados – 14 horas Com o roteiro pronto, o aluno…

departamento de administração, a gerência de divisão financeira e a sessão de compras. O cargo se opõe ao grupo informal, que é a reunião de pessoa de forma espontânea e ocasional. Cargo é um conjunto de tarefas agrupadas segundo critérios de departamentalização. São exemplos: presidentes, diretor de departamento, gerente de divisão, chefe de seção, comprador, vendedor e auxiliar de escritório. 2. Conceituar e dar exemplos de órgão, papel e atribuições. Conforme a questão…

colaboração dos operários foi o apelo aos planos de incentivos salariais e de prêmios de produção, com base no tempo padrão (eficiência=100%) e na convicção de que o salário constitui a única fonte de motivação para o trabalhador (homem econômico). O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurassem a eficiência. Verificou-se que não adiantava racionalizar o trabalho do…

autoridade e responsabilidade. Tarefa básica é estabelecer a estrutura organizacional. Existem dois caminhos de estruturas organizacionais: especialização vertical e horizontal. A primeira conduz os níveis de hierarquia, e a segunda, a área de departamentalização. Planejamento: Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo deve e quais as metas devem ser atingidas. O planejamento pode ser dividido em dois tipos: Planejamento Estratégico: O…