Projecto de Intervenção Pedagógica

Objetivos Operacionais 5.2: Desenho do Processo de Formação - Aprendizagem Objetivos do Módulo 5 Distinguir as diversas componentes do plano de formação. Redigir objetivos pedagógicos. Hierarquizar objetivos. Planificar projeto de intervenção. Elaborar plano de sessão. 1 26-02-2013 Módulo 5 Operacionalização da Formação: do Plano à Ação 5.1: Competências e Objetivos Operacionais Objetivos Pedagógicos Módulo 5: Operacionalização da Formação: do Plano à Ação 5.1: Competências e Objetivos Operacionais Vantagens em definir objetivos Clarificação das intenções e procedimentos Objetividade da ação e pensamento dos formadores Orientação para os formandos, facilitando aprendizagem Rigor na avaliação Rentabilidade das ações 2 26-02-2013 Módulo 5: Operacionalização da Formação: do Plano à Ação 5.1: Competências e Objetivos Operacionais Objetivos da Formação Finalidades Metas Nível mais elevado Objetivos Pedagógicos Resultados esperados Módulo 5: Operacionalização da Formação: do Plano à Ação 5.1: Competências e Objetivos Operacionais Objetivos da Formação Finalidades Metas Objetivos Pedagógicos Gerais Resultados esperados no final da ação de formação Específicos Decomposição dos Objetivos gerais Comportamento Permite selecionar conteúdos, eleger métodos e avaliar progressos Módulo 5: Operacionalização da Formação: do Plano à Ação 5.1: Competências e Objetivos…

MODELAGEM POR EQUAÇÕES ESTRUTURAIS APLICADA AO DESENHO OPERACIONAL: OPÇÃO DO COMANDANTE MILITAR NA TOMADA DE DECISÃO CÓDIGO DO CANDIDATO: ________________ 1. INTRODUÇÃO As Operações Conjuntas não se constituem em uma novidade para as Forças Armadas Brasileiras. Ainda que os conceitos básicos dessas operações já fossem conhecidos desde a época do Estado-Maior das Forças Armadas (EMFA), após a criação do Ministério da Defesa (MD), em 1999, e a consequente subordinação dos Comandos…

A cada novo tempo os processos gerenciais entram em constantes mudanças. Passou-se o tempo que o objeto físico “máquinas” era o fator determinante para prosperidade gerencial do negocio empresarial, por tanto dar maior importância as pessoas do que aos bens tangíveis tornou-se metas operacionais devido as mesmas possuírem o valioso conceito em melhores praticas, diagnósticos, otimização de processos e outros. b) Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS  Aula 005 – Planejamento da ação empresarial OPERACIONAL  Capítulo 9 - PLT 801 - pg. 201 Professor: Eliézer Bueno e-mail: eliezerbueno@yahoo.com.br CRONOGRAMA 1º BIMESTRE – FAV B – QUINTAS FEIRAS: Poderá sofrer alterações DATA CONTEÚDO ACONTECIMENTOS 26/02/2015 Aula 001 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. O Processo Administrativo 05/03/2015 Aula 002 Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial - Estratégico 12/03/2015 Aula…

INDAIATUBA Rua Cláudio Dal Canton, 89 – Cidade Nova II - Indaiatuba/SP – CEP: 13334-390 – (19) 3801 2856 www.unianhanguera.edu.br 0800 941 4444 ATPS – Processos Gerenciais INDAIATUBA / SP 2013 Professor tutor presencial: Ricardo Antonio Lorente Moller Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Processo Gerenciais para a…

O planejamento intermediário é defendido pelo autor Idalberto Chiavenato como tático para realização do longo prazo, execução levando ao nível de planejamento operacional onde se põe em prática tudo que se planejou do inicio ao fim até o total sucesso do que foi planejado para a empresa em questão. Quando existe um planejamento seja ele de que assunto for em relação a sua empresa o Prof. Roberto Shinyashiki acredita que evita uma grande acomodação que tende em todos os gestores de…

Questões para estudo Processos Gerenciais Capítulo 2 – As Empresas 1. Explique os seguintes conceitos: Missão organizacional, Visão, Princípios e Valores e Objetivos Organizacionais Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas 1. Em termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras…

Organização Como A Função Administrativa De Organizar: e parte do processo administrativo. Nesse sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles. Em outras palavras, as organizações precisam de organização. Elas não alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir…

ANHANGUERA EDUACACIONAL POLO DE APOIO PRESENCIAL DE PORTO ALEGRE-RS Porto Alegre, 30 de Setembro de 2013. CURSO TECNOLOGIA EM MARKETING GRUPO DE TRABALHO : Rosimar O. Teixeira Luanna S. Paiva Josiane F. Dias Allan Silva Fabricio Dutra Fausto Paz Jessica Souza DISCIPLINA: Processos Gerenciais PROFESSOR EAD: Ademir Cavalheiro Leite TUTOR: Carlos Eduardo Pereira Nunes SUMÁRIO 1.…

12/08/2014 Processos Gerenciais PLT 302 ou 801 Chiavenato, Idalberto. Administração: Campus. 2011 Prof. Marcel Hasegawa | marcel.hasegawa@gmail.com Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais | CONCEITOS INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Capítulo 1 ---------O que é Administração O que é Administrar? • Conceito • PODC Produção em Massa: • Henri Ford Homo Economicus: • Padronização, Racionalização do Trabalho e Ritmo Padronização •…