Fluxograma, organograma e departamentalização

[pic] FLUXOGRAMA, ORGANOGRAMA, DEPARTAMENTALIZAÇÃO. AMANDA OLIVEIRA XAVIER / RA: 20090056102 Guarulhos 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 Fluxograma 3 Princípios de um fluxograma 3 Vantagens de fluxograma: 3 Tipos de fluxogramas: 4 Fluxograma de blocos ou sintético 5 Fluxograma vertical ou de trabalho 5 Fluxograma administrativo ou de rotinas de trabalho 5 Fluxograma global ou de colunas 6 Técnicas de elaboração de Fluxograma 6 Elaborando um fluxograma manualmente 6 Elaborando um fluxograma com o uso da informática 6 Técnicas de desenho de Fluxograma 7 Organograma 7 Tipos de organogramas: 7 - Organograma vertical 7 - Organograma circular (ou radial), 8 - Organograma horizontal 8 - Organograma funcional 9 - Organograma matricial 9 Departamentalização 10 Conceito 10 Funções 10 Objetivos 10 Tipos, vantagens e desvantagens 11 Departamentalização por funções 11 Departamentaliza por clientes 12 Departamentalização por processos 12 Departamentalização por produtos e serviços 12 Departamentalização por projetos 12 Fluxograma Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem, ou seja, fluxograma é um gráfico que demonstra a seqüência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza: o trabalho que está sendo realizado, o tempo necessário…

denominado desenho organizacional cuja abordagem configura a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Professor Sergio Elias Istoe 2 EMENTA Origens dos Estudos da Estrutura Organizacional. Organizacional. Tipos Tradicionais de Organizações. Departamental. Departamentalizações Modernas. Organizacionais Estratégicas. Desenho de cargos e tarefas. OBJETIVO GERAL Desenho Desenho Decisões Compreender os modelos de…

Dotar o aluno dos conhecimentos necessários sobre as estruturas organizacionais, conhecendo seus desenhos e formas de modelagens afim de que o mesmo seja capaz de realizar adequadamente a análise destas estruturas. Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos ANÁLISE ORGANIZACIONAL Objetivos Específicos da Disciplina: - Conhecer a origem dos estudos da estrutura organizacional; - Definir desenho organizacional e suas principais características; -…

QUESTÃO_ O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; QUESTÃO_ A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma…

Arquitetura Organizacional Prof Shastin Conteúdo: Introdução; Tipos de organização; Departamentalização; Organogramas; Taylor versus Fayol Os pioneiros da sistematização da produção e da administração: “Administração Científica” abordado e defendido por Frederick Taylor, e “Teoria Clássica da Administração” comandado por Henry Fayol. Na Administração Científica, a ênfase estava colocada na tarefa que cada operário realizava (foco operacional), já na…

ROTEIRO DE ESTUDO Curso: Superiores de Tecnologia Série: 2ª Disciplina: PROCESSOS GERENCIAIS Professor EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE Tema: Tema 5: A importância do desenho organizacional e do desenho departamental, como requisitos de organização empresarial Conteúdo:  As definições técnicas de desenho organizacional e desenho departamental.  As principais características do desenho organizacional e do desenho…

Institucional | Desenho Organizacional | Superestrutura da empresa / Formato organizacional e processos de comportamento | Intermediário | Desenho Departamental | Agrupamento de unidades em subsistemas, como departamentos ou divisões | Operacional | Desenho de Cargos e Tarefas | Estrutura das posições e das atividades em cargos | DESENHO ORGANIZACIONAL → Trata a empresa em sua totalidade, como um sistema aberto e integrado. → “Desenho” denota um padrão, uma estrutura…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROF. LINEU BARRETTO FILGUEIRAS NETO 27 de Março de 2014 A ORGANIZAÇÃO Unidade II – As organizações e seu ambiente: 2.1 – As vantagens e desvantagens da organização 2.2 – Hierarquia 2.3 – Departamentalização 2. 4 - Organograma By Professor Lineu Barretto A ORGANIZAÇÃO O QUE É A ORGANIZAÇÃO? É uma estrutura ou a rede de relações entre indivíduos e posições em um ambiente de trabalho e o processo pelo qual a estrutura é criada, mantida e usada (Kwasnicka,…

comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Departamentalização é o processo de agrupar indivíduos em unidades para que possam ser administrados. O grau de descentralização da autoridade é outra decisão importante no processo de delineamento da estrutura. Quando as decisões estão excessivamente centralizadas no topo de hierarquia temos demora nas decisões e…

pontos) O redesenho de um processo consiste, basicamente, na elaboração de um novo desenho do processo em estudo, com base na análise já feita e visando à melhoria da qualidade. O redesenho do processo pode ser entendido como uma verificação dos fluxogramas vigentes, se forem apontadas falhas no fluxo. Após o redesenho do processo é necessária a normatização do novo processo. a) O que é a normatização (ou normalização) do novo processo? b) Porque a normatização do novo processo é…