Desempenho Em Empresas Familiares

da Informação e Estratégia Empresarial abordados ao longo do curso de MBA em Gestão Empresarial - FIA. O estudo será efetuado considerando a visão de uma empresa de consultoria que foi contratada por uma rede varejista especializada em eletro-eletrônicos, a EliteCidade, para fazer uma análise da situação da Tecnologia da Informação da empresa e propor uma estratégia e um plano de ação para a área de TI, vinculados à estratégia empresarial. O trabalho está dividido em 2 partes, sendo: …

PROPOSTAS DE CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE DESIGN NA MELHORIA DE DESEMPENHO DA EMPRESA BIO-ART RESUMO Este trabalho tem como objetivo gerar propostas da Gestão de Design na melhoria de desempenho da empresa Bio-Art, tendo como referência os níveis de design propostos por Briggite Borja de Mozota: operacional, tático e estratégico. A empresa localizada no interior de São Paulo, tem gestão familiar e o design é inserido de forma operacional, através da…

MESA São Paulo: Rocco,2002. RICARDO SEMLER nasceu em São Paulo em 1959. Desde 1980 é presidente da Semco S/A, empresa com sete subsidiárias que opera no setor de serviços, maquinário e computação. Seus métodos e convicções pouco usuais na administração da Semco foram divulgados em todo o mundo com este primeiro livro, Virando a própria mesa. Tornou-se consultor requisitado por empresas como GM, Discovery Channel e NASA, além de ter proferido mais de 500 palestras em diversos países.…

avaliação de desempenho: balanced scorecard RESUMO Na procura por métodos que impulcionem as empresas a sairem da zona de conforto e buscar competitividade, é que realizamos este estudo. Tendo como objetivo principal definir indicadores que permitam avaliar o desempenho organizacional, verificando as variáveis aplicáveis a microempresas. A avaliação de desempenho permite à empresa medir a sua capacidade em satisfazer seus clientes e operar com retorno financeiro desejável.…

DESENVOLVENDO LÍDERES NUMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO Miriam Macario da Silva¹ Evandro Luiz Echeverria² RESUMO O presente artigo aborda a questão da transformação na cultura organizacional através da mudança no comportamento dos líderes e procura identificar o conceito de liderança eficaz para um melhor desempenho e resultados organizacionais. Utilizando-se dos conceitos e teorias expostas, analisamos como desenvolver e gerir líderes numa empresa familiar, apontando…

LIDERANÇA EM UMA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR As empresas familiares são a forma predominante de empresa em todo o mundo (SIMONETTI, 2002, p.45), ocupando grande parte da paisagem econômica e social. Assim, grupos construídos e controlados por famílias constituem a principal forma de propriedade privada na maioria dos setores industriais. É preciso um estilo de liderança para melhor organizar e desenvolver a empresa como um todo e seus setores. Conforme os modelos básicos de liderança, o modelo

os conflitos e as dificuldades presentes em gestão familiar de empresas, envolvendo o processo decisório. Nelas, as tomadas de decisões são, muitas das vezes, prejudicadas devido às reações que surgem dos conflitos de interesses entre os familiares e a forma como os mesmos tratam de sua gestão. Seu objetivo principal é identificar a influência do vinculo familiar na gestão de recursos da empresa e em processos de modernização e de sucessão familiar. Para tanto, propõe-se uma ampla…

historia da área de gestão de pessoas mostra a evolução de um antigo departamento de pessoal burocrático e que priorizava o apontamento de horas e o pagamento da tarefa, sem preocupação com a satisfação do trabalhador nem com a sua permanência na empresa. A partir da década de 1950, surgiu nos Estados Unidos o departamento de Recursos Humanos, com o desenvolvimento das ciências sociais (Psicologia). Para Chiavenato (2003), a Psicologia do trabalho passou por duas etapas em seu desenvolvimento.

CRITÉRIOS PARA DETERMINAR A REGIÃO. 6 2.4 TRANSFORMAÇÃO DE EMPRESA FAMILIAR PARA EMPRESA COM GESTÃO PROFISSIONAL 7 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Através deste trabalho será analisado o case da Fazenda São Pedro, a qual tem administração familiar e diante da competitividade do mercado e do crescimento do seu negócio se viu obrigada a escolher: aventurar-se em outro mercado ou não. Esta decisão envolverá todos os setores da empresa, mas vai além da análise contábil,…

GESTÃO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR RESUMO: O objetivo é compreender a dinâmica organizacional de empresas familiares. Traz a discussão o processo sucessório na gestão e a sustentabilidade organizacional. A empresa abordada no estudo foi escolhida pelos critérios de geração da família proprietária na gestão. Os fundamentos teóricos contemplam os conceitos de família e de empresa familiar. Os dados evidenciam a dinâmica organizacional complexa na empresa familiar, pois as…