Desempenho Dos Trabalhadores

ou melhor, os capatazes, tinham uma função bem clara: fazer o trabalhador render o máximo em termos físicos. O gerente tinha a função de regular a produção na base da coerção física ou psicológica. No contexto da empresa essa era a melhor tática de todas, pois naquela época não se tinham concorrentes como se tem hoje. As condições de trabalho eram absurdas, pois tinha apenas o lucro como objetivo e não se importavam com seus trabalhadores, e não tinha a preocupação em questão á saúde destes.

acontecendo nos bastidores da Analise do Comportamento. A avaliação do desempenho é um processo de apreciação sistemática do desempenho dos trabalhadores no exercício das suas funções que contribui para o seu desenvolvimento futuro. É um processo pelo qual a organização identifica em que medida o desempenho de cada trabalhador contribui para satisfazer os objetivos estratégicos e atingir os resultados da organização. A avaliação do desempenho pode ser definida como uma interação entre…

empregado executa suas tarefas de acordo com as necessidades do empregador, respeitando suas regras. Para que seja comprovada e relação de trabalho entre empregado e empregador deve-se considerar a existência de alguns requisitos: o Habitualidade: o trabalhador respeita os horários pré-determinados de trabalho fornecidos pelo empregador; não há eventualidade no cumprimento do serviço prestado. o Onerosidade: ocorre o pagamento de salário mediante serviço prestado, em decorrência do…

indivíduo busca metas e quando alcança tem a sensação de satisfação. Três teorias sobre motivação foram formuladas na década de 1950, hoje elas tem a sua validade questionada, mesmo questionadas são as mais conhecidas em relação à motivação dos trabalhadores. TEORIAS ANTIGAS SOBRE MOTIVAÇÃO • A pirâmide das necessidades humanas - Abraham Maslow – 1954. Para Maslow, cada individuo possui uma hierarquia de 5 necessidades. Necessidades fisiológicas, psicológicas e sociais. 1.…

e instrumentador das metas de bem estar no trabalho. Potencial, criatividade, força de trabalho, inovação, compromisso e interação capacitam os trabalhadores no ambiente organizacional através de situações planejadas e monitoradas para obtenção de mudanças pessoais, grupais e organizacionais.DESCONSIDERAR ESSA CORREÇÃO As pressões para novos desempenhos de um lado() ameaçam a estabilidade e o conhecimento adquirido, de outro, têm sido a grande oportunidade de mudança, como a…

Brígido Dete Chaguruca AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - Caso do Centro de Formação Profissional de Obras Públicas - Machava Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Universidade Pedagógica Maputo, 2011 Brígido Dete Chaguruca AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - Caso do Centro de Formação Profissional de Obras Públicas - Machava Monografia científica apresentada

CONCEPÇÕES SOBRE TRABALHO TRABALHO EMPREGO AUTONOMIA VÍNCULO TECNOLOGIA EMPREENDEDORISMO NECESSIDADE? PRAZER • POR QUE VOCÊ TRABALHA? • PARA QUE VOCÊ TRABALHA? • HÁ QUALIFICAÇÃO DO TRABALHADOR? • COMO EQUACIONAR REMUNERAÇÃO E PRODUÇÃO/SERVIÇO? “Se você tivesse bastante dinheiro para viver o resto da sua vida confortavelmente sem trabalhar, o que você faria com relação ao seu trabalho?” Mais de 80% das pessoas pesquisadas respondem que trabalhariam mesmo assim PARA QUÊ? • • •…

políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, sua função administrativa é voltada para o recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, motivação, avaliação do desempenho, remuneração dos empregados, relações sindicais, segurança do trabalho, saúde e bem estar. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS- Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a…

escola clássica da administração, quando: a. O desempenho das pessoas passou a ser determinado não apenas pelos métodos de trabalho, mas também pelo comportamento; b. As pessoas deixaram de ser consideradas como recursos de produção; c. Se deu ênfase à linha de montagem, com a fixação do trabalhador no posto de trabalho; d. Se passou a verificar que a qualidade do tratamento dispensado pela gerência influenciava o desempenho dos trabalhadores; e. Passou a predominar a ideia de…

conjunto de políticas, padrões atitudinais, ação e instrumentos empregados em uma empresa, para interferir e direcionar o comportamento humano no ambiente de trabalho. Essa leitura considera que o objetivo da gestão de pessoas é (A) em nível de desempenho individual. (B) considerando a personalidade do funcionário. (A) administrar o comportamento do funcionário, mantendo constante controle. (C) organizacional e de como ela se desenvolve. (B) reconhecer e valorizar as…