Descrições De Cargo E Seleção

Modelo Contingencial Utilização das capacidades de auto direção e autocontrole das pessoas e, sobretudo, objetivos planejados conjuntamente entre o ocupante e o gerente para tornar o cargo um verdadeiro fator motivacional. Fatores tecnológicos + psicológicos para obter: - Elevada motivação no trabalho - Desempenho de alta qualidade no trabalho - Elevada satisfação com o trabalho -

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÕES DO CARGO E CARACTERISTICA TECNICA 4 2.2 TECNICA DE RECRUTAMENTO 4 2.3 TECNICA DE SELEÇÃO 4 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 4 2.5 TREINAMENTO INICIAL 4 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 1 INTRODUÇÃO A empresa Viagem segura Ltda atua no ramo do turismo na cidade de Três Coroas desde 2004 , a empresa conta com uma equipe de dez funcionários . Dentre a equipe temos o setor financeiro , setor de RH e setor de vendas . A empresa está a procura de…

Gestão de Pessoas Resumo Práticas de Recrutamento e Seleção nas Empresas Autora Kenia da Mota Andrade O texto expõem as mudanças que ocorreram na empresas devido aos avanços tecnólogcos, que modificaram as obrigam a evoluir constantemente para não ficarem fora do mercado. As mudanças ocorreram principalmente na Área de Gestão de Pessoas, pois, as empresas começaram a enxergar as pessoas como parceiras responsáveis pelo sucesso da organização. A Gestão de pessoas, então, passou

4. SELEÇÃO 4.1 Conceito de seleção de pessoas Seleção é a escolha de candidatos para a organização, através de analises, avaliações e comparações de perfis. Ela se baseia em técnicas e informações do perfil necessário para ocupar o cargo. Segundo Chiavenato (2006), a seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. 4.2 Seleção no processo de comparação O processo de comparação é baseado em duas variáveis através da descrição e analise do cargo e a outra…

BRANQUELAS...................................................................................................... ......4 3. DESCRIÇÃO DE CARGOS....................................................................................4 4. PROCESSO DE RECRUTAMENTO......................................................................4 5. PROCESSO DE SELEÇÃO...................................................................................4 6. AVALIANDO O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E…

DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O processo de provisão está relacionado com o suprimento de pessoas para a organização. São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades com a pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Os processos de aproveitamento representam a porta de entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários a…

.....................................................................04 2.0 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................05 2.1 DESCRIÇÕES DO CARGO.................................................................................05 2.2TECNICAS DE SELEÇÃO....................................................................................07 2.3 CONTRATOS DE TRABALHO...........................................................................

EMPRESA BRANQUELAS............................................................................................................4 3. DESCRIÇÃO DE CARGOS....................................................................................4 4. PROCESSO DE RECRUTAMENTO......................................................................4 5. PROCESSO DE SELEÇÃO...................................................................................4 6. AVALIANDO O PROCESSO DE…

Trabalho Recursos Humanos Resumo Capítulo 3 Livro “ Recursos Humanos Princípios e Tendências” – autor: Francisco Lancombe. RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, ADMISSÃO E DESLIGAMENTO. RECRUTAMENTO - Atividade Permanente: o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais. È uma atividade permanente, é apenas a primeira etapa de um processo que termina com o contrato definitivo após o período de experiência. Ao se abrir

sob indicação dos mais antigos da casa. Essa prática tem funcionado bem desde a instalação da empresa no país. Os novos funcionários aprendem suas funções passando por um treinamento de seis meses na matriz da empresa, na Europa. Não existem descrições de cargo, pois não há muita rotatividade de pessoal e cada funcionário sabe exatamente como desempenhar suas tarefas. A empresa trabalha por demanda de produção. Em certas épocas do ano, ocorrem picos de demanda e é necessário contratar…