Descrições De Cargo E Seleção

todas as etapas para uma organização realizar recrutamento e seleção, aplicar praticas e legislação trabalhistas e como agir na realização de auditoria de Recursos Humanos. O campo de administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e Seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em…

ATPS DE TEC. DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A equipe elaborará uma proposta de contratação de um Analista de Recursos Humanos para a empresa fictícia “Brasil Confecções”, conforme situação-problema descrita a seguir. Este desafio é importante para que o estudante tenha a oportunidade de justificar a relevância da gestão de pessoas, bem como apresentar e sugerir as possíveis ferramentas a serem utilizadas no referido processo. Situação-Problema A “Brasil Confecções”, empresa fundada em…

CAPITÚLO VIII Políticas de descrição e Análise dos cargos Conceito A análise e descrição de cargo são fundamentais para a área de Gestão de Pessoas, sendo indispensável para o bom andamento no processo de recrutar e selecionar pessoas dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional. Com essa política de descrição e análise de cargos se propicia maior comprometimento e desempenho dos…

Programa de Seleção RECRUTAMENTO DE PESSOAL Recrutamento de Pessoal é uma atividade de atração, divulgação e de comunicação – portanto uma atividade tipicamente positiva e convidativa – a seleção. O recrutamento de pessoal deve prontamente basear-se em três pontos básicos: Rapidez, Economia e Qualidade. Assim, a escolha dos métodos e recursos a serem utilizados devem ser os mais econômicos, rápidos e que possam obter pessoal da melhor qualidade possível. Quanto à população que pretende atingir

IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS POR WANESSA CINTRA DE SOUZA MENDONÇA Nenhuma gestão de recursos humanos pode desprezar a implantação de um plano de cargos e salários. A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do plano de carreiras. O plano de cargos e salários é muito importante para obter uma boa…

organizacional. É de fundamental importância que se estudem as competências organizacionais e individuais, a fim de que o serviço prestado tenha um diferencial. 3) Em grupo, discutir as principais vantagens da seleção por competência e explica-las. Com base nos estudos do texto, a seleção por competência proporciona segurança para concretização dos processos seletivos, amplia os resultados da pesquisa, analisa as atribuições da vaga requisitada devido ao fato de existir uma pré…

ALINE MORAIS. TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PROFESSOR EAD: MA. DESAFIO DE TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3º SEMESTRE/2011 ETAPA 1 – RECRUTAMENTO Diversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues Pontes Recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humano interno e externo à organização objetivando municiar a seleção de pessoal, também fala que…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – O QUE ESPERAR? São Paulo 2014 Importância do Recrutamento e Seleção Como podemos acompanhar, o principal capital das empresas hoje, é sua mão-de-obra, a contratação de pessoal têm sido uma das estratégias de uma organização bem sucedida, pois é na contratação que podemos avaliar o que o candidato tem de melhor e o que ele pode agregar de conhecimento à organização. Atualmente, estamos vivenciando uma era, onde pessoas e organizações

6.8 Técnicas de Seleção 6.8.1 Entrevistas Pontes (1996) diz: “A entrevista é uma técnica universal, sendo em muitos casos a única forma de seleção”. As entrevistas podem ser individuais e coletivas, em forma de comitê, podendo ser dirigidas (com roteiro), semi dirigidas e não dirigidas ou livres (sem roteiros), busca fundamentar as decisões relativas à contratação de um novo colaborador. São perguntas objetivando avaliar determinadas competências como perfil profissional, competências…

esse que iniciaria com a atualização e aperfeiçoamento das Descrições de Cargo já existentes. Em relação às Descrições de Cargo, havia a necessidade de uma atualização na forma de descrição de cada tarefa, acrescentando a estas o “para que” e trazendo assim uma “missão” as atividades de cada cargo. Após essa etapa descritiva de tarefas, seria o momento de definir as competências necessárias ao cargo e dar prosseguimento ao Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração. O objetivo geral…