Descrição Do Produto Serviço

Forma jurídica 5 1.3.3. Enquadramento tributário 5 1.3.4. Capital social 5 1.3.5. Fonte de recursos 5 2. Diagnóstico Estratégico / Análise do Mercado 6 2.1. Descrição do Negócio 6 2.2. Descrição do Ambiente Interno 6 2.2.1. Clientes 6 2.2.2. Fornecedores 7 2.2.3. Concorrentes 7 2.3. Descrição do Ambiente Externo 8 2.3.1. Variáveis Políticas e Legais 8 2.3.2. Variáveis Econômicas 8 2.3.3. Variáveis Sociais, Culturais, Demográficas e…

responsabilidade para que o atendimento ao cliente seja sempre de bom nível e contando ainda com os profissionais da área de serviços com as passadeiras, lavadeiras, costureiras todas com cursos técnicos profissionalizantes da área para atender bem ao nosso ramo. SUMÁRIO. PLANO DE NEGOCIO. 1. Informações sobre o responsável pela proposta. 2. Natureza/Descrição do empreendimento: 2.1 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa. 2.2 Áreas de…

3. Pessoa de contato 1.4. Data de apresentação do plano de negócios: 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1. Qual o tipo de negócio pensa em estabelecer ou reformular? 2.2. Que serviços pensa oferecer? 2.3. Que “fatia” de mercado pensa atender, qual seu tamanho e possibilidade de satisfazê-lo? 2.4. Por que você definiu este serviço e respectivo mercado? 2.5. Por que você acredita no sucesso deste empreendimento? 2.6. Descrição do negócio 2.6.1. Pontos negativos: 2.6.2. Pontos Positivos…

desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano. 5. Descrição da Empresa. Nesta seção deve-se descrever a empresa, seu histórico, crescimento, faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional e legal, localização, parcerias, certificações de qualidade, serviços terceirizados etc. 6. Produtos e Serviços. Esta seção do plano de negócios é destinada aos produtos a serviços da empresa: como são produzidos, quais os recursos…

Cidade: Campinas Estado: São Paulo Perfil: Administrador Atribuições: Gestor da carteira de clientes 1.3 - Missão da empresa Identificar necessidades, traduzi-las em produtos, apresentando soluções aos anseios dos nossos clientes 1.4 - Setores de atividade [ ] Agropecuária [x] Comércio [ ] Indústria [x] Serviços 1.5 - Forma jurídica ( ) Empresário Individual ( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI ( ) Microempreendedor Individual – MEI (x) Sociedade…

CARGOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DESCRIÇÃO DO CARGO NÍVEL DE CLASSIFICAÇÃO: B DENOMINAÇÃO DO CARGO: AÇOUGUEIRO CÓDIGO CBO – 8485-10 REQUISITO DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO: • ESCOLARIDADE: Fundamental Incompleto • OUTROS: Experiência de 06 meses • HABILITAÇÃO PROFISSIONAL: DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Realizar atividades relacionadas ao recebimento de animais abatidos, sua desossa, preparação e conservação para a utilização. DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES TÍPICAS DO CARGO • Realizar a

DESEJÁVEIS; ESTUDO DE VIABILIDADE DA IDÉIA; ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIO; Descrição do negócio; Analise do mercado e do ambiente; Estratégia; Marketing e Vendas; Operações; Estrutura Organizacional; Recursos humanos; Tecnologia da Informação; Riscos; Finanças; Legislação; Cronograma e orçamento de implantação; • • • IMPLANTAÇÃO E OPERAÇÕES; REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS; CONSIDERAÇÕES FINAIS. INTRODUÇÃO • Plano de negócio é a descrição detalhada da empresa, de seu funcionamento e…

1.1. Descrição geral do negócio (o que a empresa pretende fazer, baseado em quais oportunidades de negócio e estimulado por quais tendências de mercado) 1.2. Descrição dos produtos e serviços (características e benefícios) 1.3. Missão 1.4. Visão 1.5. Estratégias futuras 1.6. Enquadramento legal e tributário 1.7. Estrutura Organizacional (funcional e gerencial, organograma) 1.8. Equipe Dirigente 2. PLANO OPERACIONAL 2.1. Descrição do processo de produção do produto ou…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ...................................................................... 3 CUSTOS PARA CONTROLE – Comportamento dos Custos................................................. 5 CUSTOS PARA CONTROLE – Sistemas Básicos de Custeio do Produto ........................... 11 CUSTOS PARA CONTROLE – Decisões sobre Processos e Atividades .............................. 16 CUSTEIO ABC – Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades ..................... 20 2…

– Parte I Empreendedorismo Prof. Eduardo Lira Diferenciando Idéias de Oportunidades O fato de uma idéia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza a sua idéia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer. As oportunidades é que geralmente são únicas! Empreendedorismo Prof. Eduardo Lira Refletindo... MUITOS SAEM NA FRENTE, MAS SÓ OS EMPREENDEDORES CHAGAM LA... A jornada empreendedora “Eduardo passa…