Descrição Do Macroprocesso

.............. 3 3 FORMAS E ÉPOCA DA REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO CURRICLAR................................. 3 3.1 Desempenho das Atividades Práticas ou Atividades Práticas Equivalentes .................. 5 3.2 Atividades de Modelagem (Mapeamento), Descrição e Análise de Processos............ 5 3.3 Atividades Alternativas Equivalentes ............................................................................. 5 4 REQUISITOS EXIGIDOS ...............................................................

Organograma da Empresa 4 2. ENTREVISTAS E OBSERVAÇÕES “IN LOCO” 5 2.1 Nome dos entrevistados e suas respectivas posições na organização 5 3. DEFININDO O MACROPROCESSO, PROCESSO, ATIVIDADES E TAREFAS 5 4. FLUXOGRAMAS ATUAL E SUGERIDO 6 4.1 Fluxograma atual 6 4.2 Fluxograma sugerido 6. 5. JUSTIFICATIVA PARA A ALTERAÇÃO DO PROCESSO 7. 6. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS NO APLICAR OS CONHECIMENTOS APRENDIDOS EM UMA SITUAÇÃO REAL. 7. 1. MAPEAMENTO DE PROCESSOS…

Área Responsável Diretoria Administrativa Financeira Direcionador Macroprocesso x x Processo Código x NOR.F.03 Norma (vinculada ao processo) Vigência 03. Gestão de Despesas de Viagem 31/05/2011 01 Versão SUMÁRIO 1. OBJETIVO 2. ABRANGÊNCIA 3. DOCUMENTOS COMPLEMENTARES 4. CONCEITOS 5. DIRETRIZES 6. ANEXOS 7. DISPOSIÇÕES GERAIS 1. OBJETIVO Estabelecer diretrizes para utilização do serviço de viagem quando em viagens nacionais a serviço da empresa

em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Luís M. Valent Campinas 2012 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Força de trabalho ......................................................................................... 8 Figura 2 – Macroprocesso ........................................................................................... 17 Figura 3 – Mapa do processo principal: Recebimento de M.P .................................... 18 Figura 4 – Mapa do processo principal: Produção

OBSERVAÇÕES “IN LOCO”.......................................................................................... 6 2.1 Nome dos entrevistados e suas respectivas posições na organização ......................................... 6 3. DEFININDO O MACROPROCESSO, PROCESSO, ATIVIDADES E TAREFAS ............................................. 6 4. FLUXOGRAMAS ATUAL E SUGERIDO ................................................................................................... 7 4.1 Fluxograma…

ferramentas da Gestão de Processos de Negócio para mapear os processos críticos da empresa, propor soluções de melhorias para os problemas encontrados e padronizar o processos alterados. Assim, após a renovação e padronização do workflow do macroprocesso central da empresa com a aplicação do método, foi possível obter uma melhora na coordenação interdepartamental, direcionada para atender as principais expectativas dos clientes identificadas. Palavras-chave: Gestão de Processos…

conservando suas particularidades. A aplicação de fluxograma mostrou-se mais vantajosa em macroprocessos, onde se necessita de uma visão global do processo. Porém, este se mostrou pobre com relação aos detalhes e descrição dos membros. A técnica mapa de processo pôde caracterizar cada atividade do processo, mostrando uma visão mais detalhada. Porém, esta não é aconselhada para mapeamento de macroprocesso. Isso porque, com essa ferramenta não se consegue representar tomadas de decisão. …

e a interação das partes envolvidas, apresenta-se como um forte modelo capaz de contribuir significativamente representação e na interpretação da realidade que nos cerca, ou melhor , do mundo em nossa volta. Relevância Estratégia Macroprocesso De grupo Processos De time Operacional Atividade Tarefa ou Operação individual A Organização e Suas Unidade de Negocio Unidade de Negocio é um conjunto de pessoas, processos e tecnologias que unem para…

\z \u Introdução I Perfil da Organização 1Instituição, Tipo, Atividade e Porte 2Produtos e Clientes 3Serviços Associados 4Força de Trabalho 5Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1Principais Processos de negócio – Processos Chave 2Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1Denominação do setor de trabalho 2Principais processos e sequência de atividades 3Produtos resultantes dos processos…

os aspectos que afetam a eficiência do processo e para itens de controle estabelecidos em função dos requisitos e critérios de qualidade dos clientes. Os processo interrelacionam-se de forma seqüencial e lógica, podendo tanto ser agrupados em macroprocessos, como ser subdivididos em subprocessos. Estes subprocessos são constituídos de atividades que representam conjuntos das tarefas necessárias para produzir resultados. Cada tarefa é constituída por rotinas executadas pelas pessoas. Pela…