Descrição De Uma Nova Uen

........... 3.2 Organograma da Empresa.................................................................................... 3.3 Mercado de Atuação............................................................................................ 3.4 Descrição do Negócio, Produtos de Público-Alvo............................................... 3.5 Composição do Mercado e Market-Share da Empresa........................................ 3.6 Concorrência...................................................

heterogeneidade, clientes não participam do processo de produção. C. Produção e consumo simultâneos, heterogeneidade, clientes participam do processo de produção. D. Intangibilidade, produção separada do consumo, estocável. .64. Os objetivos da Análise e Descrição de Cargos são: A. Fonte para a Administração de salários fornecendo subsídios aos programas de treinamento. B. Determinantes do perfil ideal do futuro ocupante do cargo fornecendo os elementos de sustentação a gestão de…

Níveis de influência da estrutura organizacional (Djalma Oliveira, pg. 107 – 2002) • Nível estratégico; • Nível tático; e • Nível operacional. Níveis de abrangência • Nível da empresa; • Nível da UEN – Unidade Estratégica de Negócios; e • Nível da corporação. Departamentalização (Djalma Oliveira, pg. 120 – 2002) Tipos de departamentalização • Por quantidade; • Funcional; • Territorial; • Por

...................................................................................... 15 1.1.4. Internacional .................................................................................................................... 16 1.2. UEN .................................................................................................................................... 17 1.3. Business Design .....................................................................................

............................................. | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e Celulose............................ | 47 | 3.1.1 Descrição da Estratégia de Implementação do BSC................................................. | 47 | 3.1.2 Benefícios Intangíveis do Projeto BSC........................ ........................................... | 48 | 3.1.3 Benefícios Tangíveis

Administração Estratégica.................................................... 18 Figura 3 - O ambiente externo..................................................................................... 19 Figura 4 - Estrutura de unidade estratégica de negócio (UEN)..................................... 22 Figura 5 - Cadeia de Valor Genérica ........................................................................... 31 Figura 6 - O processo de determinação do valor para o cliente…

ISP INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO NBR NORMA BRASILEIRA ONG ORGANIZAÇÃO NÃO GOVERNAMENTAL OS ORGANIZAÇÃO SOCIAL OSC ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL OSCIP ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL DE INTERESSE PÚBLICO rsa RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL UEN UNIDADE ESTRATEGICA DE NEGOCIOS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 12 1. Responsabilidade SociAL: conceitos e dimensões 14 2. Responsabilidade SOCIOAMBIENTAL: influencias econômicas e políticas 19 2.1…

anterior, de forma a corrigir os aspectos que possam limitar ou distorcer o conjunto delas. O quadro 1 resume as escolas do pensamento estratégico e suas características principais. Quadro 1 Evolução do Pensamento Estratégico Descrição ESCOLA DO PENSAMENTO Planejamento Financeiro Planejamento a Longo Prazo Planejamento Estratégico Administração Estratégica Gestão Estratégica Características Principais Sistemas de valores. Problemas…

atendidas definem a idéia de empreendimento. Frente à importância que este segmento representa no ramo alimentício, buscou-se, com visão empreendedora, um novo nicho de mercado, para fazer as “coisas acontecerem”, conseguir resultados, transformar idéias novas e inovadoras em negócios reais e lucrativos. Visualizar, criar, dirigir e controlar uma empresa na direção de um crescimento firme e lucrativo. Para tanto, é necessário identificar no mercado alternativas para a tomada de decisões…

partes-chaves, para reter sua preferência e negócios a longo prazo. MKT de relacionamento: o processo de criação, manutenção e forte intensificação de relacionamentos de valor agregado com clientes e outros parceiros. 2.6. Tipos de Marketing TIPO DESCRIÇÃO EXEMPLO PRODUTO MKT destinado a criar troca p/ produtos tangíveis. Estratégias p/ vender cadernos. SERVIÇO MKT destinado a criar trocas p/ produtos intangíveis. Estratégias p/ utilização de serviços de Laboratório.…