Descrição De Cargos Rh

e descrever cargos; Os desafios do Profissional de RH e Dinâmica de grupo. A importância do recrutamento eficaz. Para serem bem sucedidas, as organizações necessitam das pessoas certas, na quantidade certa, na hora certa. Assim, atrair as pessoas certas, pelo custo certo, na hora certa é o resultado de um sistema de recrutamento eficaz. No passado, contratava-se um profissional de qualquer área, observando-se sua experiência profissional, sob o aspecto técnico, para ocupar o cargo…

capital humano, reagir ao mercado (reengenharia), conter custos (downsizing, terceirização), fusões/aquisições Gestão de RH – programas para expatriados (arrumar infra-estrutura para pessoa fora da pátria), funcionários virtuais atividades de RH na WEB, liderar as mudanças (comunicação transparente), atrair, desenvolver e reter talentos, acompanhar inovações (trein., comun., cargos etc.), planejar (motivando e mantendo produtividade), analisar culturas e políticas. Gestão de pessoas –…

Políticas de RH Principais objetivos da ARH 20-27.02.2014 Álvaro Pequeno A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O CARÁTER MULTIVARIADO DA ARH Técnicas de ARH utilizadas no ambiente externo • Pesquisa de mercado de trabalho • Recrutamento e seleção • Pesquisa de salários e benefícios • Relações com sindicatos • Relações com entidades de formação profissional • Legislação trabalhista Técnicas de ARH utilizadas no ambiente interno • Análise e descrição • • • • • • • e cargos Avaliação…

3. Passo: Descrição de Cargo Identificação: Cargo: Gestor de Recursos Humanos Área: Departamento Pessoal Descrição sumária: Define as melhores ferramentas e formas de atuação, com objeto de garantir a aderência das práticas de gestão de projetos atuais às melhores práticas de mercado, garantindo que os projetos conduzidos internamente estejam alinhados às diretrizes estratégicas da Companhia. Descrição detalhada do cargo: Lidera atividades de departamento pessoal;…

relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro aos funcionários da empresa. Entre as práticas e politicas do RH estão: Conduzir análise de cargo (determinar a natureza do trabalho de cada funcionário) Prever as necessidades de trabalho e recrutar candidatos Selecionar candidatos Orientar e treinar novos funcionários Gerenciar recompensas e salários (como…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MÓDULO 1 Os assuntos abrangidos pela Administração de cargos e salários, seguendo Chiavenato, fazem parte do sub-sistema de: B: PROVISÃO E MANUTENÇÃO 2, Administrar cargos e salários é criar e manter uma estrutura salarial e funcional, que seja clara e transparente de forma a atender os anseios dos funcionários e compatível com os interesses e necessidades da empresa, tendo em vista: A Facilitar a trabalho dos colaboradores em prol do resultado B Manter o

pela área que solicita ao RH o recrutamento e seleção; Headcount: Quantidade de colaboradores por área; Planejamento de Pessoal: Orçamento anual; 4. Descrição das atividades 4.1 Abertura da vagas O requisitante deve preencher o FRH001 (Requisição de Pessoal) (no caso de uma nova contratação) ou FRH002 (Movimentação de Pessoal) (no caso de substituição, promoção ou transferência) para área de RH com todas as informações solicitadas, inclusive informando o perfil e o RH providencia…

pessoas no trabalho. Administrar e impulsionar a mudança. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. A evolução da função de RH no Brasil De 1890 a 1930 – Industrialização Clássica • no início, 80% da população no campo • em 1907, menos de 150.000 trabalhadores na indústria • pessoas = mão de obra • atividade de RH: cálculo do salário do trabalhador • área de ARH = área Financeira De 1930 a 1950 – Industrialização Clássica • criação do…

humanos. • Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. • Pessoas como parceiros da organização. Pessoas como recursos ou parceiros da organização Pessoas como Recursos Pessoas como Parceiros • Empregados isolados nos cargos • Colaboradores agrupados em equipe • Horário rigidamente estabelecido • Metas negociadas e compartilhadas • Preocupação com normas e regras • Preocupação com resultados • Subordinação ao chefe • Satisfação do…

TÍTULO DA RESENHA : O Que Fazer Para o RH dar lucro? Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro