Descrição De Cargos Estagiario Em Rh

ação organizacional futura. O planejamento de pessoal nem sempre é responsabilidade do órgão de pessoal da organização. O planejamento não é exclusividade da unidade de gestão de pessoas da empresa; dependendo da organização, esta atividade fica a cargo de diferentes unidades. Como exemplo, podemos citar empresas industriais, nas quais o planejamento da mão de obra direta é realizado com freqüência pela unidade responsável pelo planejamento e controle da produção, de onde se origina a…

talento 2 | AS TENDÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHO AS TENDÊNCIAS PARA 2014 O que espera da carreira em 2014? desempregados Fonte: Catho Conquistar um novo emprego 73,2% Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho 53,5% Conquistar um cargo mais alto 19,7% Abrir o próprio negócio Outro 16,9% 2,8% 24 //recrutar é um talento 2 | AS TENDÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHO AS TENDÊNCIAS PARA 2014 O que você promete não repetir em 2014? comparativo…

Mercado Potencial..................................................................................................9 2.4 Produto..................................................................................................................9 3 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA........................................................................9 3.1 Missões da Empresa.............................................................................................................9 3.2 Visão…

APOSTILA - Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil TÓPICOS: 1. Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil 2. Novos Paradigmas de Administração e a Administração de RH 3. Sistemas, Macroprocesssos e Funções de Recursos 4. Cenários e Perspectivas da Administração de Recursos Humanos Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização depende de vários fatores, portanto faremos uma breve pausa para refletir em alguns pontos: - quem utiliza com…

uma abordagem inicial qualitativa, através de entrevistas junto a profissionais de RH, ex-trainees e gestores/tutores dos mesmos, e survey realizado junto a empresas e profissionais considerados talentos pelas mesmas. A última etapa caracterizou-se por uma reunião técnica de discussão de resultados que subsidiou a elaboração do relatório final e propiciou a reflexão dos envolvidos sobre suas práticas em RH. Constata-se, ao final, fragilidades na gestão de talentos, começando pela…

lojas. 2.1.3 Perfil dos colaboradores O quadro de pessoal da rede de farmácias é formado por 372 funcionários nas 19 lojas. Concentram-se na matriz 48 funcionários contando ainda com a colaboração de 10 estagiários Concentram-se na matriz 58 funcionários dentre eles estão 10 estagiários que estão divididos em diferentes setores de acordo com a escolaridade e curso. Cada loja possui de 20 a 30 funcionários, dependendo da localidade, quantidade de venda e tipo de atendimento: 24…

Seleção por Competências Auxiliar Administrativo de Departamento Pessoal Administração de Pessoal / Gestão e Pessoas Empresa: SPDM – Hospital Municipal Pimentas Bonsucesso Tempo de Serviço: 02/04/2012 à 06/02/2013 Descrição Sumária: Responsável pelo Ponto Eletrônico. Descrição Detalhada: • Lançamentos das Escalas de Folga na Planilha Padrão. • Lançamentos de Escalas de folga, Atestados Médicos, Declarações Escolares e entre outras, Ocorrências de Cartão de Ponto. • Emitir…

SUMÁRIO 1. DIAGNÓSTICO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL 2 1.1 Histórico e Empreendedorismo Erro! Indicador não definido. 1.1.1 Estrutura e Análise Organizacional Erro! Indicador não definido. 1.1.2 Gestão de Pessoas Erro! Indicador não definido. 1.2 Descrição e análise do microambiente Erro! Indicador não definido. 1.2.1 Gestão Financeira Erro! Indicador não definido. 1.2.2 Sistemas de Informação Erro! Indicador não definido. 1.2.3 Gestão de Markting Erro! Indicador não definido. 1.2.4 Gestão…

DESAFIOS DO RH para 2011 por Silvia Osso Algumas empresas investiram demais em tecnologia e esquecem de aplicar seus recursos na capacitação de seus colaboradores. Este foi um dos maiores erros, se assim podemos chamar, da maioria das empresas. Elas ignoraram que o seu maior diferencial competitivo era o capital humano e colocaram em cargos de gestão de RH profissionais executores e não estrategistas com visão de futuro. Acharam que os RHs deveriam ser administradores de…

carreira, bem como suas aspirações e expectativas quanto à configuração do mercado de trabalho na área. Para tal, foi realizada pesquisa na empresa, envolvendo aplicação de questionário junto ao universo de profissionais de RH. Os resultados indicam que as trajetórias de carreira em RH ainda se dão, predominantemente, por meio de vínculos assalariados. Percentual significativo, no entanto, revela atuar como autônomo e, dentre os assalariados, metade indica intenção de se direcionar para…