Descrição De Cargos Diretor Financeiro

subjazem à existência da empresa. Compensações – os membros de uma organização exigirão compensações na forma de promoções, bônus, reconhecimentos, etc. Critérios de Seleção – determinar um conjunto de orientações para selecionar indivíduos para cada cargo. Treinamento – deve ser especificado. A estruturação da organização pode ser muito simples ou muito complexa. 1. Simples – quando o empreendedor desempenha todas as tarefas; 2. Complexa – quando são contratados funcionários para…

Descrição de Cargo: Gerente Financeiro Nomes: 3° Semestre – Turma A Taboão da Serra 2012 Descrição de Cargo: Gerente Financeiro Trabalho apresentado à Universidade Anhanguera Educacional, na Graduação em Gestão de Pessoas, na disciplina de Gestão Financeira. Sob a orientação do Prof. João Amancio Taboão da Serra 2012 Descrição de Cargo: Gerente…

Visão___________________________________________________________4 2. Desenvolvimento___________________________________________________4 2.1 Plano de carreira__________________________________________________4 2.1.1 Descrição, perfil e requisitos dos cargos______________________________4 2.1.2 Tabela de cargos e salários_______________________________________13 2.1.3 Tabela do plano de carreira_______________________________________14 2.2 Modelo de recrutamento e…

3 1.1OBJETIVO GERAL 4 2.3DESCRIÇÃO DOS CARGOS 8 2.3.1Lista de Cargos 8 2.4DESCRIÇÃO DE CARGOS 10 2.4.1Diretor de recursos humanos 10 2.4.2Diretor Financeiro 10 2.4.3Diretores de Produção 11 2.4.8Técnico em segurança do trabalho 13 2.6 PESQUISA SALARIAL 25 2.6.1Tabela salarial 26 2.7POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 27 2.8PLANO DE CARREIRA 27 2.9PLANO DE BENEFÍCIOS 28 2.10 FOLHA DE PAGAMENTO 28 REFERÊNCIAS 30 1 INTRODUÇÃO Este plano de cargos e salários procura identificar…

1- IDENTIFICAÇÃO Título: Gerente de Vendas NÍVEL: 09 Subordinação: Diretor Comercial Órgão: Vendas 2- DESCRIÇÃO DO CARGO: Descrição Sumária: Posição responsável por todo o desenvolvimento e gerenciamento dos negócios da Cia. na região do Rio de Janeiro, cobrindo ainda os Estados do Espirito Santo e Minas Gerais. É responsável pela performance dos supervisores na área de vendas, controle de despesas e lucro pelo planejamento e coordenação de todos os trabalhos de vendas

de (COMPLETAR) ?? 2.2. Organograma da Área ?? CAPÍTULO iii - Referencial teórico ?? 3.1. (COMPLETAR) ?? 3.2. (COMPLETAR) ?? 3.3. (COMPLETAR) ?? CAPÍTULO iv - observações ?? 4.1. DETALHAMENTO DA POLÍTICA SALARIAL E BENEFÍCIOS ?? 4.2. CARGOS E FUNÇÕES ANALISADAS ?? 4.3. PESQUISA SALARIAL ?? 4.5. NOVA ESTRUTURA SALARIAL 4.6. DETALHAMENTOS DOS BENEFÍCIOS CONCLUSÃO ?? REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ?? INTRODUÇÃO O presente trabalho de Projeto Integrado I…

Quantidade 15 TOTAL 15 TOTAL 15 TOTAL 16 TOTAL 16 7) Plano de Marketing 12 8) Plano Operacional 10 8.1) Recursos Materiais 14 8.2) Recursos Humanos Error: Reference source not found 8.3) Processos Operacionais 18 9) Plano Financeiro 20 10) Sistema Pós-Atendimento 21 1. IDÉIAS E OPORTUNIDADES 1.1)Tipo de negócio Diante da vontade de aprender mais sobre as ervas que podem ser usadas como medicamentos, surgiu o interesse de…

Executivo 1 Descrição do Projeto 1.1 Dados dos Empreendedores, Perfis e atribuições 2 Apresentação da empresa 2.1 Dados do empreendimento 2.2 Setor de Atividade 2.3 Forma Jurídica 2.4 Enquadramento Tributário 2.5 Capital Social 3 Plano de Marketing 3.1 Descrição dos principais produtos

Plano de Cargos e Salários em uma Empresa de Serviços de Médio Porte. Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado no 3º período do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos do Instituto de Ensino Superior da Grande Florianópolis. Orientador: Prof. Arthur Santos Coutinho Neto São José 20 de Junho de 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Implantação de um Plano de…

Sumário INTRODUÇÃO Os Cargos constituem os meios através do qual a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de determinada estratégia. Dada sua importância na estrutura da organização, os cargos precisam ser descritos, projetados, delineados, definidos e estabelecidos. A descrição e análise de cargos tem o intuito de detalhar o que o cargo exige em termos de conhecimentos, habilidades, e capacidades para que possa ser