Descrição De Cargo E Competencia

...................06 1.7-Valores..............................................................................................07 1.8-Organograma....................................................................................07 1.9- Lista dos cargos chaves com os respectivos salários.....................08 2 -COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO PROJETO.....................................09 2.1-Memorando de Divulgação do PCS.................................................09 3- LEVANTAMENTO…

Desenvolvimento________________________________________________5 Justificativa da Contratação________________________________________5 Descrição do cargo_______________________________________________6 Fontes de Recrutamento a serem utilizadas____________________________6 Anúncio do Cargo________________________________________________6 Elenco de Competências do Cargo___________________________________7 Sugestão de Dinâmicas de Grupo____________________________________7…

7-Valores.........................................................................................................02 1.8-Organograma................................................................................................03 1.9- Lista dos cargos chaves com os respectivos salários.......................................04 2 -COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO PROJETO...................................................05 2.1-Memorando de Divulgação do…

Comercial. 2 DESENVOLVIMENTO DESCRIÇÃO DE CARGO CARGO: Gerente Comercial SETOR: Comercial SUPERIOR IMEDIATO: Diretor Comercial RESPONSABILIDADE DE CARGO: Gerenciar toda área de vendas. Elaboram planos estratégicos das áreas de comercialização, marketing e comunicação para empresas industriais, de comercialização e serviços em geral; implementam atividades e coordenam sua execução; assessoram a diretoria e setores da empresa. ATRIBUIÇOES DO CARGO: Estruturar, organizar e…

tecnológico e globalização. Competitividade acirrada. Departamentos e setores apresentam uma estrutura provisória e cargos e funções são regulados de acordo com as mudanças no ambiente/tecnologia. Surge a organização virtual. As pessoas e seus conhecimentos são o fundamento das organizações. Nasce a Gestão de Pessoas. Termos como “capital intelectual”, “capital humano”, “competências” começam a predominar. As pessoas são parceiras do negócio. A preocupação das empresas passa a ser a de…

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA Portal Educação CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Aluno: EaD - Educação a Distância Portal Educação 1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS MÓDULO I Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição do mesmo sem a autorização expressa do Portal Educação. Os…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Competência significa a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, capacidade, habilidade, aptidão e idoneidade. A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.…

objetivos da organização. 1.2 REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES Figura - Remuneração por Habilidades A habilidade é a capacidade de desempenho de determinada atividade de acordo com o exigido pela empresa. A remuneração por habilidade valoriza os cargos de nível operacional, uma vez que as pessoas realizam atividades bem definidas, ligadas a processos relativamente estáveis, passíveis de mensuração, observação, identificação, treinamento e certificação. A remuneração por…

PINTO: RA 9510356193 TÁSSIO FELIPE SANTOS SILVA: RA 9515388789 TUTOR: Jean CAXIAS / MA 2014 Desafio Profissional PASSO 01 Identificando pontos positivos e negativos de Paulo e Iran. PASSO 02 Competências e Habilidades Deficitárias. Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Justificativa Ampliar Conhecimento - - Os dois trabalham baseados em conhecimento intuitivo e empírico. Transmitir Conhecimento X X Ambos têm facilidade em repassar o pouco…

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