Descrição De Cargo De Um Gerente Administrativo Financeiro

divisão do trabalho. Este fato nos leva a admitir a existência de autoridade; deveres e obrigações de diretores, chefes, encarregados, funcionários ou empregados. É o que se conhece sob a denominação de hierarquia. A hierarquia é a classificação dos cargos pela ordem de subordinação, ou, é a escala de autoridade existente no grupo. A hierarquia vai desde a mais alta autoridade da empresa até o último subordinado. Esta linha hierárquica, de autoridade (de cima para baixo) e de…

Organograma Funcional: A estrutura organizacional da Energy foi definida com base nas gestões realizadas por dois gestores da empresa. Considerou se a previsão de crescimento da empresa e de seu quadro funcional. Descrição de Cargos: Gestor Administrativo/Financeiro Atividades: -Elaborar e implementar planos estratégicos em todas as áreas da empresa. -Definir políticas e objetivos de cada área. -Monitorar assuntos operacionais, oportunidades e planos de desenvolvimento.

novo organograma representado pela Figura 1 sugere a criação de dois setores: Administrativo e Operacional, onde cada setor terá a sua Diretoria. No Setor Administrativo, teremos uma Gerência Financeira e a Gerência de Compras, a qual serão dirigidas pelo Diretor Administrativo. A Diretoria Operacional, será responsável de forma otimizada, pela gerência de Eletroeletrônicos e Alimentos. Reduziremos o número de gerentes pela metade, e daremos oportunidade, após identificarmos e…

sim descrição de cargos com suas competências ,a avaliação de desempenho e destina somente para os supervisores e gerentes de cada unidade. A descrição de cargo é bem especifica para cada perfil, pois tem uma divisão por setores da empresa . O grupo JBS S/A unidade Anápolis analise quais os requisitos físicos e mentais que o colaborador deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito essas analises são fundamentais para uma…

novo cargo. Na maioria das vezes, o aumento deveria se situar entre 10% e 20% do salário atual. Os aumentos decorrentes da promoção vertical podem ser concedidos em qualquer mês do ano, desde que o funcionário preencha os requisitos necessários à promoção. Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) O aumento por promoção horizontal pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo…

Introdução Vejamos no decorrer do conteúdo a seguir, a avaliação dos cargos, ou seja, as técnicas aplicadas para comparação equitativa, justa, lógica e aceitável, para classificá-los de acordo com a remuneração, mostraremos alguns desses métodos que são utilizados nas organizações como, por exemplo, o método de escalonamento (Job Ranking) que usa a analise de cargos como referencia. Temos também o método pré-determinados, este está relacionado ao nível de escolaridade de quem ocupa,…

Introdução  Objetivos da Administração de Cargos e Salários  Etapas para implantação de um Plano de Cargos Salários  Planejamento e Organização  Comunicação e Divulgação  Levantamento das Atribuições  Elaboração das Descrições de Cargos  Avaliação e Classificação de Cargos  Pesquisa Salarial  Estrutura Salarial  Política de Remuneração  Simulação e Custos  Anexos:  Pesquisa Salarial 2013  Formulário em branco de Descrição de Cargo  Formulário em branco de…

..................................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................................4 2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA..............................................................................................4 2.2 DADOS DA EMPRESA.......................................................................................................5 2.3…

as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências. 2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências Entre as décadas de 60 e 70 sugiram os primeiros estudos sobre o desempenho no âmbito organizacional, quando se…

todos que colaboraram direta ou indiretamente com a execução deste trabalho. A todos vocês os nossos mais sinceros agradecimentos! EPÍGRAFE “ O único lugar onde sucesso vem antes do trabalho é no dicionário.” Albert Einstein SUMÁRIO Descrição da Empresa .................................................................................. 7 Breve História da Sol de Verão ....................................................................... 7 Missão, Visão, Valores…