Descrição De Cargo De Gerente De Supermercado

os nossos consumidores. Planejamos, também, uma grande campanha de divulgação com intuito de mostrar ao público quem somos nós e a que viemos! 2 - A Elaboração do Plano de Negócio. - Resumos do Principal Ponto do Plano de Negócio. O supermercado Bom Preço entrará no ramo de varejo com intuito de inovar os serviços desse setor preocupando-se em manter a mesma qualidade que os concorrentes já experientes possuem. Com uma localização estratégica, propiciaremos o fácil acesso de…

DE NEGÓCIO TRABALHO APRESENTADO NA DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO PARA OBTENÇÃO DE NOTA PARCIAL. PROF. ORIENTADORA:LUCIANA DO VALLE Manaus 2015 SUMÁRIO 1.SUMARIO EXECULTIVO................................................................4 2.DESCRIÇÃO DA EMPRESA...........................................................4 2.1 DADOS DOS EMPREENDEDORES............................................5 2.2 SETORES DE ATIVIDADES......................................................5 2.3…

LOGÍSTICA PLANO DE NEGÓCIOS SUPERMERCADO F.M.C. 2013 RESUMO INTRODUÇÃO Missão, Visão, Valores Missão: Nossa missão é oferecer aos nossos clientes produtos e serviços de alta qualidade, variedade, atendimento diferenciado, excelência em alimentação, higiene e limpeza, proporcionando bem estar e um ambiente agradável, fazendo o melhor supermercado para você e para sua família Visão: Nosso objetivo é ser a referência na rede de supermercados da cidade, atuando…

DESENVOLVIMENTO *Estrutura Organizacional Iniciado com uma simples banca na feira o Srº Luiz Malucho com de 30 anos transformou suas atividades e se estabilizou no ramo, tornando-se um dos maiores supermercados da cidade, sendo um dos primeiros a fazer vendas no atacado e varejo. O Supermercado Malucho mantém um atendimento diferenciado ao consumidor e forte posicionamento nos principais mercados da cidade de Votorantim. O foco de seu Grupo é ampliar a participação no mercado de…

| FASE A: Descrição e perfil geral da empresa 1. Razão Social: Supermercado Silva Ltda. 2. Nome da empresa: Compre Mais e Melhor 3. Ramo de Atividade: 4711-3/02 – Comércio Varejista de Mercadorias em Geral, com predominância de produtos alimentícios – Supermercados 4. Principais produtos/serviços: Comércio de alimentos, produtos de limpeza e higiene pessoal. 5. Número total de funcionários:

Classificação Brasileira de Ocupação (CBO): 1423: Gerentes de comercialização, marketing e comunicação |Títulos | |1423-05 - Gerente comercial | |Encarregado de supermercado, Gerente de divisão comercial, Gerente de exportação e importação, Gerente técnico comercial| |

RESUMO O objetivo geral do presente estudo foi comparar a situação do Supermercado Guarim Guarani antes e depois da implantação do departamento de RH na empresa, verificando os benefícios e resultados obtidos para o crescimento da organização e de seus membros. O desenvolvimento foi realizado com base em um estudo bibliográfico de caráter descritivo e abordagem qualitativa. Os dados foram colhidos através de pesquisa documental na própria organização e por meio de uma entrevista com a

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS: Processos Gerenciais Matemática TAGUATINGA / DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO DESCRIÇÃO DA EMPRESA ORGANOGRAMA E CONTROL DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS AS FUÇÕES DO ADMINISTRADOR DA EMPRESA CONSIDERAÇÕS FINAIS REFERÊNCIAS BLBLIOGRÁFICAS…

processo de elaboração do Planejamento de logística 7 1.4 Estrutura Organizacional (incluindo a logística / compras) 10 1.5 Descrição do Empreendimento do produto ou serviço 11 1.6 Missão 12 1.7 Visão 12 1.8 Objetivos Gerais e Específicos do setor de logística da empresa 12 2 Descrição dos principais produtos ou serviços da empresa 13 3 Descrição da localização e layout da empresa 14 4 PRINCIPAIS FORNECEDORES 16 4.1 Ficha de cadastro de fornecedores 18 4.2…

de um supermercado Após o estudo da análise do relatório feito pela empresa de consultoria, ficaram evidenciados alguns problemas em diversos setores do supermercado, e chega-se a conclusão de que algumas mudanças são de extrema urgência. Analisando o organograma da empresa vemos que a distribuição de pessoal está desproporcional a realidade da empresa. Neste organograma está destacado o excesso de gerentes no setor da Padaria que conta com apenas vinte colaboradores e o déficit de…