Descrição De Analise De Cargos

Introdução O objetivo desse trabalho é mostrar como é feito o processo de descrição e análise de cargos e suas respectivas etapas. A gestão de pessoas passa por varias atividadesque vai desde uma descrição e analise de cargos até um treinamento e desenvolvimento de pessoas, que veremos com os próximos trabalhos. Vivemos em um mundo onde as pessoas precisam estarintegradas dentro do esquema organizacional da gestão de pessoas. Uma boa gestão de pessoas só acontece por meio da…

Modelagem de Cargos Modelagem de cargos é a especificação do que se espera de cada cargo, como o trabalho deverá ser realizado e as relações que deverá ter com os demais cargos. Mostra a estruturação e o dimensionamento. Existem quatro dimensões básicas a definir que são: O conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; Os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas; Quem é o seu superior…

Pág. FIGURA 1 – Processo de trabalho para cargos e salários....................................... 9 FIGURA 2 – Formas e tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8…

Modelos de Desenho de Cargos A partir da década de 60 começam a surgir os novos modelos de desenhos de cargos. Isso a partir de um grupo de cientistas de comportamento e alguns consultores de empresas que passaram a demonstrar que as antigas abordagens de desenho de cargos conduzem a resultados contrários aos objetivos organizacionais. Modelo Clássico Foi primariamente utilizado pelos engenheiros pioneiros que iniciaram o movimento da Administração Científica, no início do…

Avanços tecnológicos / globalização. Redução do nível de emprego industrial (serviços). Foco em resultados. Contextualizar o cenário organizacional e as mudanças no mundo do trabalho. Discutir as bases para a previsão de pessoal. Compreender o papel da descrição e análise de cargos. Apresentar os tipos e as fontes de recrutamento. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Gradativa sofisticação do emprego (força física X capacidade mental). Conhecimento como recurso. Necessidade de mão de obra…

1 CARGOS E SALÁRIOS SUBSISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS O subsistema de Cargos e Salários (C&S) é responsável pela aplicação e manutenção de recursos humanos na empresa. Assim como também pela elaboração de um plano de remuneração dos serviços prestados pelos empregados da APAMIM. As atribuições desse sistema são: identificar; fazer o levantamento das descrições de funções de pessoais; classificar por grupos ocupacionais e por similaridade; padronizar e titular os cargos; elaborar sumários;…

Cargo *Oque e? E um conjunto de funções, com uma posição definida na estrutura organizacional, isto e, no organograma. Um cargo pode ser descrito como uma unidade de uma organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separados e distintos dos outros cargos. Os deveres e as responsabilidades de um cargo pertencem ao empregado que o desempenha, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o alcance

................ 1.1.2 Recrutamento Externo................................................................................. 1.1.2.1 Métodos de Recrutamento Externo.......................................................... 1.2 Classificação de Cargos quanto ao Recrutamento.......................................... 2. SELEÇÃO ...................................................................................................... 2.1 Seleção como um Processo de Comparação.....................

Transcript 1. Análise e Qualificação de Funções Rafael Rodrigues nº11 Sérgio Costa nº14 2. Análise e Qualificação de Funções • O que é? É uma técnica que pretende definir o valor relativo do trabalho, ou seja, não pretende avaliar o valor absoluto dos postos de trabalho mas somente avaliar a importância relativa de um posto em relação a outro. • O que permite? Permite avaliar quer em termos de tarefas, quer em termos de comportamentos. Contudo. Utilizam-se mais frequentemente as…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO 1. OBJETIVO Para utilização no recrutamento de pessoal – subsídios à elaboração de anúncios, definição do mercado onde deverá ser procurado o candidato. Para utilização na seleção de pessoal – determinação do perfil do ocupante do cargo, para aplicação de testes adequados, base para o roteiro do entrevistador. Para utilização no treinamento de pessoal – material básico para definir o conteúdo dos programas. Para utilização na administração de salários…