Descrição Cargos 5w2h

administrador para representar de forma gráfica a estrutura organizacional de uma empresa”. Conforme representação do organograma acima. Entende-se que o organograma representa a estrutura organizacional da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos cargos. Portanto a Solidez Engenharia detalha sua hierarquia. Com base na estrutura organizacional da Solidez Engenharia, o organograma proposto atende as necessidades da empresa e supri seu processo operacional na área de atuação.…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.4.2. Fluxograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.4.3. 5W2H . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2.4.4. Diagrama de Causa e Efeito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

das lojas AT Store será o público A e B, vendendo diretamente em suas lojas franquiadas. SUMÁRIO SUMÁRIO 5 1 INTRODUÇÃO. 7 1.1 Apresentação do Jogo. 7 1.2 Descrição do Caso. 7 1.3 A Empresa. 8 1.3.1 Missão. 8 1.3.2 Visão. 8 1.3.3 Valores. 9 1.3.4 Estrutura Organizacional: 9 1.3.5 Time Gerencial: 10 1.3.6 Objetivo dos Cargos: 10 1.3.6.1 Diretoria de Recursos Humanos. 10 1.3.6.2 Diretoria de Marketing. 10 1.3.6.3 Diretoria de Inovação. 11 1.3.6.4 Diretoria de Produção. 11 1.3.6.5…

Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8 Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas Aula 12 Diagrama de Ishikawa Aula 13 Plano de ação 5W2H Aula 14 Controle Estatístico do Processo Aula 15 O Benchmanking e a excelência Aula 16 Metodologia Seis Sigma Aula 17 Programa 5S Aula 18 Família ISO e Certificações Aula 19 ABNT, INMETRO, FNQ e o PNQ…

........................................................................................... 22 Figura 4 - 4ES ......................................................................................................................... 23 Figura 5 - 5W2H .................................................................................................................... 32 Figura 6 Case Mundo Verde…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1- CAPACIDADE EMPRESARIAL Pag. 5 1.1 - Definição da Empresa Pag. 5 1.2 - Empreendedores Pag. 5 1.3 - Parceiros Pag. 6 1.4 - Fornecedores Pag. 6 1.5 - Descrições dos Cargos Pag. 7 1.6 - Organograma da empresa Pag. 8 1.7 - Investimento Inicial Pag. 8 1.8 - Captação de recursos Pag. 9 1.9 - Formação do capital da sociedade Pag. 9 2- VALORES DA EMPRESA Pag. 9 2.1 - Missão Pag. 9 2.2 - Visão Pag. 9 2.3 - Princípios e valores Pag. 9 2.4 - Objetivos da empresa Pag. 10 2.5 -…

implantar em sua estrutura, independente da sua finalidade. A importância dos recursos humanos cresceu expressivamente nos últimos anos dentro das empresas e por desempenhar diversas atividades fundamentais nas organizações como preenchimento de cargos, administração do sistema de recompensas, treinamentos, avaliação de desempenho, recrutamento e seleção de pessoas qualificadas para o desempenho das atividades com qualidade, precisam entender do comportamento humano, pois dele…

das forças competitivas de Porter, análise de ramo, definição de mapa estratégico (BSC) – e; análise mercadológica – análise de mercado e orientações do consumidor, análise de produtos e serviços (matriz BCG, proposição de valor para o cliente, descrição dos produtos e serviços), definição de canais de distribuição e logística, definição de preços (pricing ou costing), definição de estratégias comerciais. Projetos que nascem de problemas requerem: análise estrutural e de operações;…

Market Share 35 4 ENGENHARIA 36 4.1 NORMAS E REGULAMENTOS 36 4.2 SERVIÇOS E PROCESSOS 36 4.2.1 Infra-Estrutura 37 4.2.2 Horário de Atendimento e Funcionamento 38 4.2.3 Capacidade e Atendimento 38 4.3 RECURSOS HUMANOS 38 4.3.1 Descrição de Cargos 38 4.3.2 Administração Salarial 40 4.3.3 Avaliação de Desempenho 40 4.3.4 Treinamento 41 4.4 INVESTIMENTOS FIXOS 42 4.6 CUSTOS FIXOS E SEMI FIXOS 44 4.6 CUSTOS FIXOS E SEMI-FIXOS 42 5. TAXA ABERTURA DA EMPRESA 45…

Bastos Plano de Ação • Consiste na formalização das idéias propostas para solução dos problemas. O Plano de Ação deve responder algumas perguntas básicas: O 5W2H. WHAT (O quê?) WHY (Por quê?) WHERE (Onde?) WHEN (Quando?) WHO (Quem?) HOW (Como?) HOW MUCH (Quanto custa?) Prof.: André L. A. Bastos Problema a ser resolvido; Uma descrição do fato ocorrido que demanda a ação a ser planejada. Motivos para a implementação da ação Departamento, Setor ou local onde a ação será realizada Data…