Descriçoes De Cargos

Disciplina: Administração de Cargos e Salários (AULA: 24/03/11) CONTEÚDO: CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. Mas poderíamos listar outros objetivos, como: · Produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação salarial,…

esforços Problema: alcançar coerência entre todas essas áreas de decisão. Os Componentes da Função de Organizar são: → Tarefas: são as divisões do trabalho, que requerem especialização de atividades e funções. → Pessoas: são designadas para cargos, considerando suas habilidades, aptidões, interesses, experiência e comportamento. → Órgãos: as tarefas e as pessoas são agrupadas em órgãos, dispostos em níveis hierárquicos e áreas de atividades. → Relações: podem ser entre os…

(Descrição e análise de Cargos), como requisito parcial de avaliação da Profª (Maria Cristina Lourençoni). INDAIATUBA/SP NOVEMBRO/2013. 1. Conceito As pessoas trabalham nas organizações desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende saber o que uma pessoa faz na organização, pergunta-se qual é o cargo que desempenha. Com isto, sabemos o que ela faz na organização e temos uma idéia de sua importância e do nível hierárquico que ocupa. Para a organização, o…

-INTRODUÇÃO Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. Relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo. A descrição e análise de cargos é…

6 1.3 - Cargos Chaves 7 2 – Comunicação e Divulgação 8 2.1 - Memorando 8 2.2 – Cronograma 9 3 – Levantamento das Atribuições 10 4 – Elaboração das Descrições dos cargos 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o intuito de abordar o Equilíbrio Interno e Externo dos cargos de uma empresa. Afinal

1) A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingirem um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos

Turma: 2ºD Vinicius Föstel l de Oliveira RGM: 20935-0 Richard Monteiro RGM: 21178-8 SÃO PAULO 2011 Perfil e Descrição dos Cargos: Introdução: As Organizações podem ser concebidas como sistema de papéis. Onde cada indivíduo cumpre seu papel, um conjunto s de atividades, e para cumprirem seu papel com máxima eficiência e eficácia têm de ser avaliados periodicamente entre seu

final da análise de cargos é o “catálogo de cargos das descrições e especificações de todos os cargos da companhia”. Para obtenção desse produto, é necessário seguir uma série de passos. Como deve ser o roteiro para a análise de cargos? 2.) Por que é necessário dividir os cargos em grupos ocupacionais para efetuar a análise e especificação? 3.) A análise de cargos serve de base para uma série de atividades em Recursos Humanos. Quais os principais usos da análise de cargos? RESPOSTAS

Cargo, tarefa ou função O conceito de cargo é abrangente, baseando-se em diferentes noções fundamentais, tais como tarefa, atribuição, função e cargo. A noção de tarefa consiste nas atividades individuais executadas pelo titular do cargo e é atribuída, normalmente, a cargos bastante simples. A noção de atribuição caracteriza-se por ser uma atividade individual, executada pelo titular respectivo, referindo-se a cargos que envolvem atividades mais diferenciadas. A função já é um…

SUMÁRIO 1 – Introdução........................................................................................................ 3 2 – Descrição e análise de cargos......................................................................... 4 3 – Médotos de descrição...................................................................................... 5 3.1 – Observações.......................................................................................6 3.2 – Questionário...........