Descriçao De Cargo Serviços Gerais

1 PLANO DE CARREIRA DOS CARGOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DESCRIÇÃO DO CARGO NÍVEL DE CLASSIFICAÇÃO: D DENOMINAÇÃO DO CARGO: ASSISTENTE DE DIREÇÃO E PRODUÇÃO CÓDIGO CBO REQUISITO DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO: • ESCOLARIDADE: Médio Completo • OUTROS: Experiência de 12 meses • HABILITAÇÃO PROFISSIONAL: DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Auxiliar na direção artística e técnica da equipe de produção cinematográfica, televisiva, radiofônica e de espetáculo. Auxiliar na reunião…

.............................21 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...............................................................................21 4.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO................................................................22 4.3 CARGOS E SALÁRIOS.............................................................................................22 4.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..............................................................................22 4.5 PLANO DE CARREIRA.........

Universidade Federal de Minas Gerais Pró-Reitoria de Recursos Humanos Departamento de Desenvolvimento de Recursos Humanos EDITAL Nº 522, DE 23/12/2014 PUBLICADO NO DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO DE 24/12/2014 CONCURSO PÚBLICO DE PROVAS E TÍTULOS DESTINADO A SELECIONAR CANDIDATOS PARA CARGOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO O Reitor da Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, no uso de suas atribuições e nos termos do Decreto nº. 7232, de 19/07/2010, publicado no DOU de…

Bastos. Maravilha 2014 INTRODUÇÃO A atuação do RH no mundo atual é um fator muito importante para o desenvolvimento e o crescimento de uma empresa. O trabalho começa já na previsão de pessoal, é necessária uma boa análise e discrição de cargos. Tem que se estudar qual será o método de recrutamento (interno, ou externo.), pois ambos possuem vantagens e desvantagens para a empresa. Há ainda auditorias, sua importância, como ela deve ser feita, e com quais requisitos. Tudo…

habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Conforme o artigo citado acima se compreende na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. O § 1º – integram o

MODELO I - PERFIL DE CARGO (Descrição e análise de cargo) EMPRESA: CARGO: SETOR/DEPTO.: DIVISÃO: ORGANOGRAMA BÁSICO DA ÁREA: CARGO E CONDIÇÕES: Faixa Salarial Benefícios / Ajuda de custo Horário de Trabalho Disponibilidade Viagens Número de subordinados DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: DESCRIÇÃO DETALHADA DAS FUNÇÕES: rotineiras/contínuas periódicas (mensais e anuais) ocasionais MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS UTILIZADOS: REQUISITOS Formação Educacional Tempo de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS....................................................................................4 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................................................5 2.3 TÉCNICAS PARA SELEÇÃO..........................

Gas:1 - Gerência 6 Exames de Auxilio de Diagnóstico Ocupacional 6 Gas:2 - Limpeza 7 Exames de Auxilio de Diagnóstico Ocupacional 7 Gas:3 - Segurança do Trabalho 8 Exames de Auxilio de Diagnóstico Ocupacional 8 Gas:4 - Administração (Serviços de escritório) 9 Exames de Auxilio de Diagnóstico Ocupacional 10 Gas:5 - Motorista 11 Exames de Auxilio de Diagnóstico Ocupacional 11 Gas:6 - Portaria 12 Exames de Auxilio de Diagnóstico Ocupacional 12 Setor: Almoxarifado 13 Gas:7 -

RIBEIRÃO PRETO 23 de Setembro 2014. Sumário Página 3 .................... Conceito de gestão por desempenho Páginas 4,5 .................... Dados da empresa Páginas 6 .................... Cargos existentes Páginas 7,8 .................... Avaliação de desempenho e descrição de cargos Páginas 8,9 .................... Avaliação de potencial e banco de talentos Página 10 .................... Referencias bibliográficas Etapa 1 - Conceito sobre Gestão por

exceção, fazem administração de cargos e salários, tenham ou não uma estrutura organização para tratar do assunto. Entretanto, em virtude de vários fatores, surge ao longo do tempo uma discórdia entre as necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade de resolução do problema. Esses problemas aparecem sob diversas formas, tais como diminuição da produção ou da qualidade, faltas e atrasos além do normal, agressividade, etc. O planejamento de cargos e salários precisa acompanhar o