Descriçao De Cargo De Vendedor Interno E Externo

2.1 Estrutura Organizacional.................................................06 Organograma da Empresa ............................................08 2.1.1-Descrição das funções dos cargos..............................08 3. Modos de Gestão. .......................................................... 09 4. Ética e Responsabilidade...................................................09 5. Conclusão..........

eliminar vagas na empresa, baseado na análise das posições que estão ou ficarão vagas (pela entrada ou saída de pessoas na organização) e na necessidade de pessoal. – Planejamento de Pessoal refere ao preenchimento de qualquer cargo na empresa, desde o menor ao maior cargo hierárquico. Link com o Planejamento Estratégico Pode ser parte integrante do: – Planejamento Estratégico de uma empresa e, – Processos de Planejamento de RH; –Ex.: entrada em novos negócios;…

estratégico. É a análise ambiental que posicionará a organização quanto ao seu potencial de crescimento no mercado identificando os pontos tanto internos quanto externos para onde ela deverá direcionar suas energias a fim de obter o melhor resultado de acordo com os objetivos traçados e com sua visão de futuro. 3.1 Ambiente Interno Pontos fortes: - Ótima qualidade no atendimento; - Ambiente organizado e informatizado; - Cultura…

1- Missão da empresa .......................................................................... 2- Descrição dos produtos/ serviços...................................................... 3- Estratégias de Gestão de Pessoas ................................................... 4- Análise do Ambiente Externo ............................................................ 5- Análise do Ambiente Interno.............................................................. 6- Organograma......................

vezes proporcionam pouca oferta de mão-de-obra capacitada para o cumprimento de determinadas tarefas, as empresas precisam criar condições de recrutamento e seleção (R&S) para identificação e alocação dessas determinadas pessoas dentro do ambiente interno da organização. Segundo Ribeiro (2006, p.51) “da mesma forma que os indivíduos procuram se informar sobre as organizações, estas também procuram obter informações sobre os indivíduos, para decidir se vão ou não admiti-los.” Para…

I PASSO - O PERFIL ORGANIZACIONAL A) DESCRIÇÃO BÁSICA A empresa é do ramo varejista. Empresa de porte médio O Sacolão tem como missão atender as necessidades de consumo e os nossos clientes, fazendo com que sua experiência de compra seja única, tornando assim preferência de todos. O Sacolão tem como visão ser a maior empresa do Rio Grande do Norte no seu segmento, sendo reconhecida pelo seu atendimento, preço, qualidade e a variedade de produtos. O Sacolão tem como valores…

uma ação e suas consequências. É a influência medida que o cargo exerce em resultados finais, seus próprios ou gerais, da empresa. Acontabilidade apresenta 3 elementos: * Liberdade para atuar: restrições operacionais inerentes ao contexto em que o cargo atua. ** Magnitude do Campo de Ação, quantificação monetária, em termos anuais, do campo que é influenciado de forma mais clara e direta pelo cargo. *** Natureza do Impacto do Cargo nos Resultados Finais. *** NATUREZA DO IMPACTO: …

adequados ao perfil da empresa, sua cultura organizacional e sua atividade. Ainda, subdividindo as competências comportamentais em essenciais (aquelas que são comuns a qualquer indivíduo na empresa) e as específicas (aquelas que são atribuídas a cada cargo específico). A Gestão por Competências não deve ser tratado como um “modelo”. Ela deve ser adequada conforme cada perfil de empresa, respeitando cada entidade organizacional. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Selecionamos a SERVGELA…

não existe praticamente, ficando a cargo das prefeituras municipais darem destino aos materiais, mas nem sempre com resultados positivos e empregam valores altos, onerando os cofres públicos. Indicadores de Viabilidade Valor Lucratividade R$9.950,84 Rentabilidade R$9.950,84 Prazo de Retorno do Investimento 1 ano Ponto de Equilíbrio (PE) R$19.003,40 Dados dos Empreendedores Nome: Endereço: Telefone: Perfil do Empreendedor Vendedor com experiência de…

Etapa 01 1. GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos são uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. A Gestão de Pessoas se divide em: Provisão de recursos humanos; Aplicação de Recursos Humanos; Desenvolvimento de Recursos Humanos; Manutenção de Recursos Humanos; Monitoração de Recursos…