Descriçao De Cargo De Vendedor Interno E Externo

PLANEJAMENTO E PREVISÃO DE VENDAS 88 12 COMPOSTO DE COMUNICAÇÃO 92 12.1 DETERMINAÇÃO DAS METAS 92 12.2 ESTABELECIMENTO DA ESTRATÉGIA 93 12.3 OBJETIVOS 94 13 FORÇA DE VENDAS 95 13.1 RECRUTAMENTO DE VENDEDORES 95 13.2 ROTA DOS VENDEDORES 96 13.3 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS VENDEDORES 96 14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 97 CONCLUSÃO 98 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 99 ANEXOS 100 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma Empresarial 12 Figura 2 – LOCALIZAÇÃO DA…

PALAVRAS CHAVES: Recursos Humanos, Colaboradores, Conhecimentos. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................4 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 2.1 DESCRIÇÃO EMPRESA........................................................................................6 2.2 SITUAÇÃO GERAL...............................................................................................10…

entregue no dia seguinte a visita do vendedor. E principalmente o atendimento diferenciado dos vendedores das regiões de distribuição de produtos exclusivos, os quais em grande parte dos clientes administram sozinhos o mix de produtos que cada um trabalha, evitando desta forma o envolvimento de seus clientes em levantamentos de dados relatórios de compras, devoluções, excessos ou faltas de mercadorias. Pois todos estes acompanhamentos são feitos pelo vendedor e supervisor de vendas,…

09 • Desenho de cargo....................................................................................................09  Diagnóstico para desenho de Cargos..........................................................09  Sugestão para desenho de Cargos...............................................................10 • Recrutamento e Seleção..........................................................................................10  Diagnótico Recrutamento interno..................

nos resultados, com isso infelizmente a empresa deixou alguns pequenos detalhes, porém de grande importância para o sucesso da empresa. Eles não fizeram a gestão de pessoas e da empresa com isso acarretou pontos fracos como poucos vendedores; rotatividade de vendedores e funcionários da produção; alto custo de produção; falta de plano de treinamento e incentivos; e dificuldade de logística para cumprir os prazos de entregas combinados. Estudando o caso da Gráfica Impress vamos apresentar…

EMPRESAS RÚBIA MARA DE SOUZA DESENVOLVIMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO INSTRUMENTO GERENCIAL NA EMPRESA ARUANÃ NO MUNICÍPIO DE SINOP/MT SINOP, MT 2006 FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, GERENCIAIS E EDUCAÇÃO DE SINOP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RÚBIA MARA DE SOUZA DESENVOLVIMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO INSTRUMENTO GERENCIAL NA EMPRESA ARUANÃ NO…

...............................10 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA FRONTEIRA DA APLICAÇÃO ........................................................................10 2.2 REGRAS DE CONTAGEM PARA ARQUIVOS LÓGICOS INTERNOS (ALI) ..........................................11 2.2.1 Complexidade de Arquivo Lógico Interno ......................................................................12 2.3 REGRAS DE CONTAGEM PARA ARQUIVOS DE INTERFACE EXTERNA (AIE)...................................14 2.3.1…

Missão 8 Visão 8 Valores 8 3- Sumário 9 4- Descrição do conceito de negócio. 11 1-4 - Nome Fantasia 11 2-4- Razão Social 11 3-4 Data e local do empreendimento 11 4-4 Histórico do Negócio 11 5-4 - Tipo de Organização de negócio 11 5- Descrições dos serviços e suas características 11 1-5 Descrição dos serviços 11 2-5 O que falta para os serviços serem prestados? 11 3-5 Direito de prestação de serviços 12 4-5 Diferencial 12 6- Descrição dos clientes 12 7-Concorrentes 12…

Aprendizagem________________________________________ 15 CONTEÚDO 2 – Recrutamento e Seleção de Pessoas Introdução ao Conteúdo___________________________________________ 17 Módulo 1 – Qual a Equipe Ideal de Trabalho?_________________________ 18 Módulo 2 – Minha Equipe de Trabalho: funções e Descrição de Cargos____ 20 Módulo 3 – A Importância do Recrutamento e Seleção de Pessoas________ 22 Módulo 4 – Seleção de Pessoas para sua Loja________________________ 24 Módulo 5 – Entrevista de…

claramente mostra a falta de direcionamento das pessoas, tornando-os desmotivados e inseguros. Por sorte meus serviços foram contratados a tempo de salvar a Supersoft e trazê-la de volta ao mercado com força total. Coloquei em prática uma nova política de cargos e salários, iniciei um pacote de benefícios e bonificações e inaugurei o departamento de Recursos Humanos com profissionais qualificados para atender todas as necessidades da Supersoft e de seus funcionários. Com o novo programa…