Descriçao De Cargo De Vendedor Interno E Externo

seleção para o cargo de Vendedor externo. Entrevista /questionário aplicado ao gerente de vendas, diretor administrativo junto com o assistente de Recursos Humanos. 1) A organização possui recrutamento interno? Resposta: o índice de recrutamento interno é mínimo, mais ou menos de 5%, feito apenas quando se encontra dificuldade no recrutamento externo, o mesmo não se dá habitualmente acredita ser mais fácil a busca no mercado externo, do que adaptar e treinar o público…

oo.Anotações do Aluno Aula Nº 4 – Recrutamento e Seleção de Vendedores Objetivos da aula: A função de contratar pessoas envolve o Departamento de Recursos Humanos. Porém, o gerente de vendas sempre estará envolvido na contratação de vendedores. Portanto, o objetivo desta aula é demonstrar a importância do entendimento do processo de contratação de vendedores. Lembre-se, sempre, da importância da leitura do material impresso, pois, desta forma, a compreensão dos conceitos…

sistema de remuneração envolve tanto fatores internos como externos. É preciso achar um equilíbrio. Alguns fatores são essenciais para a construção de um sistema de remuneração: estrutura organizacional, cultura, segmento de atuação, estratégia e o mercado que atuamos. Dentro do Sistema de Remuneração há dois subsistemas que usamos para definir qual será adotado pela empresa: estratégica e tradicional. 2.1 Tradicional: É baseada em cargos. Todos os cargos com os mesmos salários,…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 9 2.1 Dados do Empreendimento 10 2.2 Setor de Atividade 10 2.3 Forma Jurídica 10 2.4 Enquadramento Tributário 10 3 PLANO ESTRATÉGICO 11 3.1 Visão da Empresa 11 3.2 Missão da Empresa 11 3.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 12 3.4 Metas e Objetivos 13 3.5 Formulação da Estratégia 13 4 PLANO DE MARKETING 13 4.1 Análise de Mercado 14 4.2 Análise da Situação interna em Marketing 14 4.3 Objetivos de Marketing 14 4.4 Estratégias para atingir…

2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos e Salários 11 5.1. Planejamento de Cargos e Salários 11 5.2. Implementação 12 5.3. Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores da Avaliação 13 5.5. Graduação dos Fatores 15 5.6. Matriz da Avaliação 19 5.7. Tabela de Cargos 19 5.8. Pesquisa Salarial 20 5.9. Política Salarial 21 6. Política de Benefícios 22 7. Remuneração Variável 23 7.1. PLR 23 7.2. Indicadores

do Centro Universitário Barão de Mauá. Ribeirão Preto, 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. ORGANOGRAMA 06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais 27 4.2. Progressões Verticais 29 5. RECRUTAMENTO

Descrição Sumaria, segundo a CBO. Da análise dos Cargos Após a coleta de dados referentes aos cargos e funções atualmente realizadas na SOS Construções e diante das informações previamente colocadas a disposição da PMS - Consultoria em Gestão de Pessoas sobre a atual situação da empresa, foi realizado a seguinte listagem e descrição dos cargos da SOS Construções, segundo a CBO (Classificação Brasileira de Ocupações) do Ministério do Trabalho: 1) Engenheiros (Engenheiro de planejamento,

crescimento que é elaborar uma descrição de cargos, onde é apresentado por escrito o que o funcionario faz, como faz, e em que condiçoes o trabalho é desempenhado. Primeirmanete sera feito um questionario de perguntas, onde os candidatos ao cargo de lider responderam conforme seus requisitos, sendo estes no momento 01 líder externo. Abaixo veremos o questionario a ser preenchido: Questionario de Descrição de Cargos |Nome: |Nome do gerente| |Departamento: | Titulo do cargo: | …

com os pensamentos de um empregado no qual ele poderá escolher qual a empresa serve para seu perfil. [...] A missão responde algumas perguntas como: Qual a necessidade básica que a organização pretender suprir? Qual a diferença faz, para o mudo externo a empresa existir ou não? Para que serve? Qual a motivação básica que inspirou seus fundadores? Porque surgiu? (ARANTES, 2003). A visão cria uma base no qual a empresa acredita alcançar com sua missão que como diz Arantes: [...]…

....................... 38 PLANO DE MARKETING ...................................................................... 41 4.1. Produto............................................................................................ 42 4.1.1. Descrição dos Principais Produtos e Serviços ............................ 43 4.1.2. Avaliação do Ciclo de Vida do Produto/Serviços ......................... 43 4.1.3. Marca – Logomarca.....................................................................