A ausencia de práticas formalizadas de recursos humanos nas organizaçãos contribui para a alta rotatividade de pessoal?

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Unidade São Gabriel Curso de Administração A AUSENCIA DE PRÁTICAS FORMALIZADAS DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÃOS CONTRIBUI PARA A ALTA ROTATIVIDADE DE PESSOAL? Camila Fernanda Rocha dos Santos Belo Horizonte 2010 INTRODUÇÃO Esta pesquisa visa fornecer informações á cerca da empresa SEGMINAS LOGÍSTICA COMERCIAL LTDA, identificar os processos e práticas falhas e oferecer ferramentas á fim de alcançar os objetivos propostos. Após a aplicação e acompanhamento das propostas mais adequadas para a correção dos desvios ou falhas praticadas, espera-se como resultado uma melhoria ou até mesmo a inserção do setor de recursos humanos na empresa a fim de minimizar ou até mesmo erradicar o turn over existente. Espera-se também motivar os colaboradores, tornar o ambiente mais agradável e acompanhar o histórico de cada um para à partir da elaboração do plano de cargo e salários seja possível dar oportunidade de crescimento aos funcionários (caso o mesmo atenda as necessidades da nova função) e para que o mesmo sinta o reconhecimento profissional por parte da empresa. 1) PROBLEMA A ausência de práticas formalizadas de recursos humanos gera alta rotatividade de pessoal? 2) HIPÓTESE Sim, pois a falta de praticas formalizadas pode contribuir para alta rotatividade de pessoal. Uma organização que possui plano de cargos e salário, políticas de reconhecimento, plano…

11 INTRODUÇÃO O processo de Contabilização de uma Empresa, se da através, de lançamentos em vários tipos de demonstrações contábeis, partindo inicialmente por balancete de verificação, e em seguida as apurações das receitas e despesas, as apurações dos impostos, etc., até a transferência para o Balanço Patrimonial, onde teremos o resultado final do exercício. Diante disso, faz-se necessário o tratamento correto dessas informações, bem como sua precisa…

Orientador: profª.Marilucia Ricieri Orientador: prof. Fábio Henrique Ribeiro Orientador: prof. Henry Nonaka Palmares 2014 INTRODUÇÃO A produção de qualquer bem sempre envolveu pessoas. Porém, o destaque da importância delas no processo produtivo nem sempre foi o mesmo. Segundo o autor Idalberto Chiavenato, ao longo do século XX, o modo como as empresas tratavam a Administração de Recursos Humanos (ARH) era bem definida por três importantes eras: Industrialização…

Administração de Recursos Humanos – 2004 – Campus Limeira Prof.: Wanderley Tavares Junior 1 1.1 2. 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.4 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ................................................................. 3 Modelos de Planejamento de RH…

4 passos para um plano de sucessão bem estruturado Saiba o que sua empresa pode fazer para não ser pega de surpresa com a saída de um profissional e evitar um clima de insegurança. A questão da sucessão dos profissionais tem sido, nos últimos anos, um dos grandes desafios das organizações. Uma pesquisa realizada pela consultoria especializada no recrutamento de executivos Korn/Ferry, com quase 2 mil profissionais em 90 países, mostra que as companhias de 64% dos executivos ouvidos não…

GESTÃO DE PESSOAS Como a Gestão de Pessoas influencia os resultados de uma empresa Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade _____________________, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Recursos Humanos. Orientador: __________________________ Colatina 2010 …

FREIRE CEJANY DE AQUINO RIBEIRO RENATA REZENDE BATISTA PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EMPRESA: CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-ESCOLA GOIÂNIA DEZ/2005 ANA ELISA FALQUETO BRUNO ALARCÃO DOS REIS FREIRE CEJANY DE AQUINO RIBEIRO RENATA REZENDE BATISTA PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EMPRESA: CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-ESCOLA TRABALHO PARA FINS ACADÊMICOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS. DISCIPLINA: ADM EM RH III. PROF.: NELSON ANIBAL - TURMA: C01 …

papel do gestor na área de Recursos Humanos, sua importância e seu significado em estratégias Organizacionais. Buscou através da Integração Multidisciplinar incentivar o aluno a ter percepção e conclusão de características e práticas gerenciais existentes dentro da empresa observada. Apoiado por conhecimentos adquiridos em sala de aula sobre as disciplinas desenvolvidas evidenciou-se a necessidade de atualmente os profissionais atuarem como agentes facilitadores de estratégias…

de nossa empresa, todos os cálculos referentes a custos, planejamentos, aumento de vendas futuras, ponto de equilíbrio em relação ao custo, volumes e lucros, evidenciando que para a abertura de qualquer empresa é essencial realizar uma pesquisa de mercado e analisar o futuro investimento do negócio. I. O EMPREENDIMENTO 1.1.1- Descrição da ideia de Negócio Atualmente na sociedade percebe-se que a população vem evoluindo cada vez mais, mas muitos desses acabam esquecendo-se…

UNIDADE 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Pergunta 1 1 / 1 ponto O comportamento organizacional é o estudo que busca prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano nas empresas. Entretanto, como afirmam Wagner e Hollenbeck “Nem os grupos nem as organizações se comportam do mesmo jeito que uma pessoa: certos eventos de unidades sociais maiores não podem ser explicados somente como resultado de comportamentos individuais, mas como processos grupais ou organizacionais.”…