Descricao Cargo Farmaceutico

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 5 2.3 descrição das competências 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 6 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 2.6 ações responsáveis que resultam em sucesso 7 2.7 análise das ações para o sucesso da organização 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Drogaria Extra Sede São Paulo 2013 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Drogaria Extra Sede São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho à nossos pais por terem nos acompanhado nesta jornada e que nos permitiram sonhar, e na expectativa dos sonhos que nossos filhos terão. Aos

Conselho de Classe, com suas competências atribuídas por Lei. Exemplos: Farmacêutico-bioquímico, Biomédico, Biólogo especializado. O laboratório clínico e o posto de coleta laboratorial devem manter disponíveis registros de formação e qualificação de seus profissionais compatíveis com as funções desempenhadas. Procedimento com a descrição das funções e cargos, com as qualificações mínimas. Verificar funções e cargos privativos de profissionais habilitados: Responsabilidade…

Carreira. A Gestão por Competência se baseia em observar, desenvolver e capacitar pessoas para a realização de determinadas atividades. Esse modelo de gestão deve detectar as competências que são importantes para a realização das atividades de um cargo, ou seja, as competências que um funcionário deve possuir para exercer bem e correto uma determinada função. A Gestão por Competências permite também que as organizações planejem seu futuro, alinhando os objetivos e estratégias do negócio…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS A preocupação central da administração de cargos e salários é com a manutenção do equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia, enquanto o equilíbrio externo é conseguido com a adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho. Para que os equilíbrios internos e externos sejam mantidos, é necessários o desenvolvimento criterioso de um programa de…

1.1 - DESCRIÇÃO DO PROJETO O principal objetivo é atender toda a população, tanto zona rural quanto a zona urbana, oferecendo ótimas qualidades em produtos e preços acessíveis, satisfazendo a necessidade dos clientes. Indicadores de viabilidade Valor Lucratividade 7,5% Rentabilidade 1,29% Prazo de retorno do investimento 6% Ponto de equilíbrio (PE) 124,06% 1.2 – DADOS DOS EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIÇÕES Sócio 1: Nome: Ana Carolina Lopes Repizo Nava Endereço:…

Engenheiro Civil Especialista em Engenharia de Seguranca do Trabalho: CREA 46.952--/0 NIT: 123.15591.31-9 IV - DATA DE ELABORAcA0 26/06/2008 V - DATA DE VIGENCIA 01/07/2008 a 30/06/2009 VI - ACOMPANHAMENTO Responsavel: Luis Rogerio Muller Cargo: Farmaceutico SESI - Servico Social da Industria - Brusque Edificio Empresarial, Social e Cultural de Brusque - Rua Pedro Werner, 180 - Esq. com Adolfo Schlosser 5° Andar - Centro - CEP 88354-000 - Brusque - SC - Fone: (47) 3251-8700 - Fax:…

GRUPO ...................................................... 10 PLANOS DE NEGÓCIO DA GENFARMA ............................................. 11 SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................... 11 1.1 DESCRIÇÃO DO PROJETO .................................................................. 11 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ...................................................... 11 2.1 DADOS DA EMPRESA…

Hematologia, Imunologia, Microbiologia, Parasitologia, Urinálise e Lavagem/Esterilização. 4 - Descrição: O Manual da Qualidade do Laboratório de Análises Clínicas – LAC, está elaborado e organizado de modo a atender aos requisitos das Boas Práticas de Laboratórios Clínicos (BPLC), versão vigente, compreendendo os seguintes itens: 4.1 - Introdução: Histórico; b) Escopo do Laboratório. 4.2 – Descrição do Laboratório: Identificação; |Elabora_ção__:

maio de 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO Geral 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.3 JUSTIFICATIVA 1.3 METODOLOGIA 2. CONCEITOS E DEFINIÇÕES 3. EMPRESA 3.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3.2 DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA 4. FORMAS DE INTEGRAÇÃO 5. CLASSIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 6. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INTRODUÇÃO O tema Estrutura organizacional e processo do trabalho é de grande importância na atualidade, pois o mesmo será delineado …