Estudo de caso Cosmotec

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 OBJETIVOS 5
3 DESENVOLVIMENTO 6
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo principal analisar a gestão empreendedora da empresa Cosmotec, identificando e caracterizando-a afim de conhecer sua estrutura e os diferentes tipos de gestão. Este trabalho também apresentará aspectos sobre a Gestão por Competência, a Gestão do Conhecimento, o Empreendedorismo e o Planejamento de Carreira.
A Gestão por Competência se baseia em observar, desenvolver e capacitar pessoas para a realização de determinadas atividades. Esse modelo de gestão deve detectar as competências que são importantes para a realização das atividades de um cargo, ou seja, as competências que um funcionário deve possuir para exercer bem e correto uma determinada função.
A Gestão por Competências permite também que as organizações planejem seu futuro, alinhando os objetivos e estratégias do negócio com as competências essenciais para o seu desenvolvimento.
Outra forma de gestão existente nas empresas é a Gestão do Conhecimento, esse modelo parte da premissa de que todo o conhecimento existente nas organizações, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização. Para implantar a Gestão do Conhecimento as empresas devem se ver como uma comunidade humana, onde o conhecimento coletivo representa o maior diferencial. É no conhecimento coletivo que se baseiam as competências essenciais ao desenvolvimento do trabalho.
Empreendedorismo é o processo de iniciar um empreendimento, trata-se de organizar os recursos, assumir as recompensas e riscos associados e colher as recompensas, ou seja, os lucros do negócio. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competências para criar,