Descriçoes De Cargos

...............03 2. DESENVOLVIMENTO............................................................................................04 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................... 04 2.1.1 DESCRIÇÕES DE CARGOS E FUNCÕES....................................................... 05 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL........................................................................07 2.2.1 MODOS DE GESTÃO...............................................

PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional 17 4 O PLANEJAMENTO DO PLANO…

superiores, benefícios sociais e salário, que são vistos como fatores que podem gerar insatisfação e, quando de acordo com as aspirações dos funcionários, atingir um estado máximo de não satisfação. Já os fatores motivadores que estão relacionado com o cargo ocupado pelo empregado e abrangem o trabalho adequadamente realizado, responsabilidade exigida, reconhecimento e progresso profissional, levam os funcionários de estado de não-satisfação ao de satisfação. Aspectos teóricos de…

.05 2. CONCEITO DE CARGO..................................................................06 2.1. Coleta de Informações sobre cargos.........................................06 2.2. Conceito de descrição de cargos..............................................07 2.3. Conceito de análise de cargos..................................................07 2.4. Etapas do processo de análise de cargos.................................08 2.5. Os usos da descrição e análise de cargos.....................

FACEMA – FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO Gestão de Pessoas Avaliação de Cargos Discentes: André Luis Brito de Oliveira Jorge Henrique Leonardo Ferreira Wysllan Almeida Silva Caxias-MA OUT/2013 SUMÁRIO: 1INTRODUÇAO .............................................................................................3 2 Comitê de avaliação de cargos..................................................................4 3 Métodos tradicionais de avaliação......

recíprocos. 2-Levantamento das Atribuições COLETA DE DADOS O processo descrição de cargos visa a registrar as informações sobre as diversas atividades e Tarefas que constituem o conjunto atribuições e responsabilidades de cada cargo dentro da empresa. O primeiro ponto que deve ser discutido é como serão coletados os dados para a análise dos cargos. Tradicionalmente costuma ser utilizado um dos seguintes métodos: Questionário; …

recrutamento. - Como saber quem deve ser recrutado: só é possível recrutar a pessoa certa se soubermos antecipadamente o perfil desejado, isto é, as características pessoais e profissionais. É preciso saber o que espera do candidato, estabelecido nas descrições das funções. Para chegarmos ao perfil ideal, é preciso conhecer a cultura da Empresa, seus valores, sua ética e suas prioridades, bem como o chefe a quem o candidato vai se reportar. As pessoas a serem recrutadas e admitidas…

emprego etc., e estão ligadas a satisfação dos funcionários com o sistema de remuneração. Qual a diferença entre o salário nominal, salário real e o salário mínimo? O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. Em uma economia inflacionária, quando o salário nominal não é atualizado periodicamente, sofre erosão e conseqüente perda do poder aquisitivo. O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com…

Atividade Análise Descrição de Cargos O processo de analisar cargos envolve 6 etapas que considera a organização em constantes e dinâmicas mudanças. Os cargos devem ser constantemente descrito, analisados e redefinidos para acompanhar as mudanças na organização e no seu conteúdo. 1- Os primeiros passos são examinar a estrutura da organização total é de cada cargo para definir quais as informações requeridas pela análise de cargos, depois selecionar os cargos a serem…

considerados para que a parcela fixa da remuneração propicie aos funcionários a percepção de equidade em relação aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados? A) Devem ser considerados prêmios, comis-sões, bônus e programas de incentivo na composição da remuneração total. B) Devem ser observadas as necessidades especiais em cada área funcional, incluindo os cargos críticos e de difícil preenchimento. C) Devem ser observadas: formação acadê-mica, extensão…