Descriçoes De Cargos

organizacionais Processos e políticas padronizados da organização e descrições de papéis; Modelos para organogramas e descrições de cargos; entradas Ativos de processos organizacionais Lições aprendidas sobre estruturas organizacionais que funcionaram em projetos anteriores; Procedimentos de encaminhamento para abordagem de questões dentro da equipe e da organização executora Ferramentas e técnicas Organogramas e descrições de cargas Gráficos hierárquicos Gráficos matriciais

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO-UnC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOEL PEREIRA DOS SANTOS REESTRUTURAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DE UMA EMPRESA NO RAMO INDUSTRIAL NA CIDADE DE CAÇADOR/SC CAÇADOR 2008 JOEL PEREIRA DOS SANTOS REESTRUTURAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DE UMA EMPRESA NO RAMO INDUSTRIAL NA CIDADE DE CAÇADOR/SC Trabalho de Conclusão do Curso de Administração para obtenção do grau de Bacharel em…

de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem ganhando espaço nos diversos subsistemas de RH. Este trabalho discute as potencialidades e limitações da utilização do conceito de competências na administração de RH, em especial no subsistema de remuneração, quando o colocamos em contraposição à metodologia tradicional centrada em cargos. Para isso faz-se um breve resgate da…

Atração e retenção dos melhores empregados 2. Motivação e produtividade 3. Definição da hierarquia 4. Cultura organizacional 2. Escolha da politica de remuneração 1. Remuneração por cargo 2. Remuneração baseada no desempenho ou na antiguidade 3. Centralização ou descentralização 4. Sistema de remuneração igualitário ou hierárquico 3. Selecionar os tipos de remuneração …

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 6 2 – DESCRIÇÕES DE CARGOS 7 3 – FASES DE RECRUTAMENTO 9 4 – TIPOS DE RECRUTAMENTO...............................................................................9 5 – TÉCNICA DE RECRUTAMENTO..........................................................................9 6 – TÉCNICA DE SELEÇÃO.....................................................................................10 7 – CONTRATO DE TRABALHO..........

CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários 1. Planejamento para implantação do programa O Dilema A EMPRESA NECESSITA MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS PARA ATRAIR PESSOAS CAPACITADAS PARA SEUS QUADROS, POR OUTRO LADO OS SALÁRIOS REPRESENTAM PARCELAS SIGNIFICATIVAS NOS CUSTOS, REPRESENTANDO UM GRANDE SE POR UM LADO DILEMA. E COMO MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS SEM INTERFERIR NOS CUSTOS, OFERECENDO RISCOS A COMPETIVIVADE DA EMPRESA: TENDO UMA POLÍTICA DE…

módulo gestão da qualidade lucas rafael ferreira lopes ra- 250802012 portfólio i descrição de cargo ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 lucas rafael ferreira lopes ra- 250802012 Portfólio i Descrição de cargo Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão da Produção Industrial da…

identificação direta da representação salarial, salários impróprios à função e a discordância funcional na escolha do cargo, provocam um "inchamento na folha de pagamentos". São através desses e vários outros problemas que identificados, norteiam as organizações em buscar soluções da implantação de um plano de cargos e salários. Para(CHIAVENATO,2003) A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus…

A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho, representado ainda hoje a âncora, ou seja, a maior parcela do mix total da remuneração. [...] É também conhecida pela sigla PCS (Plano de Cargos e Salários). 3.3.2 REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: O SALÁRIO BASEADO NO CARGO Com a remuneração funcional presente, ou também remuneração por cargo, é uma das formas mais tradicionais…

Verdadeiro ou Falso. I) Os cargos não existem ao acaso, eles precisam ser desenhados, projetados e delineados. II) Todos os cargos são necessariamente amarrados aos objetivos organizacionais, pois eles são criados exatamente para buscar as metas. III) O perfil do ocupante é necessário, pois é através dele que selecionamos os candidatos para ocuparem os cargos. IV) As necessidades básicas de RH são estabelecidas por intermédio de um esquema de descrições e especificações de cargos. …